給新鮮人的十封信之二

四林繁

　誰是你的老闆？你自己
　　諸位科技新手：
        三十三年前 ,我退伍後六天就開始上班 . 很多人驚訝：找工作這麼快？因為退伍前半年 ,我已經開始想：我到底要做什麼？
　　當時沒有網路 ,只能從報紙徵人廣告欄去挑 ,密密麻麻像大海撈針 .多數人用坊間現成的履歷表 ,但我用A3紙設計了求職信 ,內容分三部分 ：首先是自我推薦 ;第二部分是學經歷．性向．專長．希望的工作待遇 ;第三部分是回函 .
        我印了五百份寄出去 ,收到超過百封的回函．從裡面挑了五家公司去面試．很快就選定一家小公司上班去．
　　我為什麼選擇小公司？因為可以看到企業的全貌．學很多東西．待了三個月．就被台灣半導體業先驅張俊彥挖角到集成電晶體公司．我還到救國團上電視修護．國際貿易．買高工和高商的書來讀．大學程度的人看高職的書很容易．概念清楚．很好練武功．
　　後來跟朋友集資三十萬元做消費性電子產品．很快上手．旺季時營業額每月可以到三百萬元．但是後來遇到騙子下大訂單．對方只給訂金．出了兩批貨就找不到人．被倒了兩百七十三萬元．
　　當時年輕．我們不逃避．選擇一邊還錢．一邊生產．心中盤：第二年旺季出貨．就可以把錢賺回來！誰知道．八月貨品差不多了．九月卻遇到颱風．大水淹沒工廠．四個人坐在馬路邊討論如何善後．最後抽籤．抽到的人善後．其他人解散．
　　創業失利了．我去找在工研院電子所當所長的大學導師胡定華．他說電子所缺人．負責應徵的就是曹興誠（現為聯電榮譽董事長）．同是交大畢業．老曹說不用考試．問我有沒有辦法買到示範工廠的備分零件．這對我來說很簡單．打個電話就行．老曹問我待遇多少？我說．講了會不會給？他說：不會．那就不問了．我說．
　　在電子所五年．我換了十一間辦公室．九個職位．凡有新任務或出狀況的部門．長官都要我去．我學會很多事情．後來就到聯電．
　　我發現多數人花很多時間應付考試．卻缺乏就業能力．我常問新進同仁．誰是你的老闆？答案是：你自己．一個人表現不好．影響團隊也許百分之二十．卻百分之百影響自己．
　　新人在職場上．專業能力之外．要學習如何在組織中定位自己．而且要快速學習．如果人家學三年．你要學五年．不久同學當上你的老闆．再一段時間．下屬也成為你的老闆了．
　　年輕人不要斤斤計較老闆給多少．我做多少．要open-minded（心態開放）．虛心受教．一個人成不成材．最大的責任是自己．
　　社會新鮮人求職．要選擇有未來性．有發展潛力的產業．一個職缺幾百人應徵．表示滿街都是替代品：其次．要選擇有制度．有願景．有規模的企業．同時．考慮自己的興趣與能力．是否能樂在其中？
別對自己設限．也別老是換工作．滾石不生苔的最大意函．是少了累積能量的平台
　　有人說．這時代創業愈來愈難．其實不然．知識經濟時代．處處是機會．我認為．創業一定要是（創新的事業）．創新包括：新技術帶來的應用價值．創新組合（例如碳纖維自行車．網路線上卡啦OK（ikala)).．新的商業模式．
　　想創業．要評估自己的優勢在哪裡？客戶在那裡？人家為什麼用我的產品？還得有成本概念．一廂情願或心存僥倖．都不容易成功．
　　祝福你
　　聯電榮譽副董事長宣明智