菜鳥 新想法

愛豬豬

我們養豬戶太散了  
如果我們成立地區性的小聯盟
就像產銷班意思一樣
共購原物料  以數量壓低價錢
不一定要共銷   但是要控制豬隻數量
就像總量管制

聯盟 :總會>分為大聯盟>小聯盟


出豬方式  
用各場養豬數量  以百分比出豬  可以出多少豬
如果不出豬  可以在平均分給其他小聯盟的會員
但不能超出豬  












  

vbkid

不錯吶~~~   不過要控管就是最大的難題...
加油!!!!

雪花大爆

假如我們規矩做事  就是會有人偷跑  你想 這各可能性會大嗎? :031

愛豬豬

偷跑就違反規定   踢走

假如一個小聯盟有15個會員  
平均一個會員約有3000隻肉豬
一個小聯盟就可以控管快五萬隻肉豬（或許更多）
以這種方式  一個大聯盟就可以控制一個拍賣場的量

總會一定要嚴格執行"會規"
違反三次規定  踢出聯盟   永不入會
不過總會的管理人  才是重要的
會不會長久成敗  就要看他了  

被踢出  並沒有好處
因為會員的飼料成本已經減少了

對了
出售一隻肉豬    聯盟要抽300元(或是更多)的手續管理費  作為經費    每年結算時   盈餘在平均分配給會員
(已出豬數來平均)

jacob

我們的產銷班勒....產銷班的設立好像就是您老提供的小聯盟想法....缺點是在於  有人遵守嗎....有人確實執行嗎...

pighead

大家拿錢投資成立公司，種原由公司控管，建立繁殖母豬培育場，提
供繁殖母豬給肉豬場，或是按週提供離乳仔豬給肉豬場，依照各場的
容納規模出資與取得仔豬(不過，大家的規模接近為佳)，肉豬則由各場
生產，出豬前由公司來點收。
各場依照育成率、飼料效率與生長速率做報表，成績較好就獲得較高
工資，成績較差的工資減少，從收入中提撥一部份進行改善措施，每
半年公司結算一次，如果扣除成本與工資仍有利潤則依照股份分紅。
這就是美國中西部的co-op(類似台灣的生產合作社，但有登記公司營
業)，至少八家豬場可以結盟成立，但是最大的co-op達到千家以上規
模。

愛豬豬

總之不管用什麼方法

用意就是要以量制價

沒有理由   我們養豬的在虧錢

肉商在爽  賺大錢

jacob

正如老師所說   成立公司   會比成立所謂的聯盟或是現行的產銷班的約束力來的強....
大家不知道有沒有聽過  嘉南羊乳  這家公司  他們的模式就很值得我們去學習.....

大政

如果由養豬共同出售肉豬莓頭100元.成立公司控制價格.數量.養豬才能養家.才有前途.

貴哥

以目前來看,若要以全台灣的養豬戶來共組公司或社團,是有其困難性
但若是以"相同的理念"來共組團體是可行
其實在目前有太多太多的社團,基層的有農會系統的養豬班,有合作社系統的養豬合作社,縣市級的有各縣市的養豬協會,協進會,中央級的有養豬合作社聯合社
但既然有這麼多社團那為什麼還需要所謂的小團體呢?

社團其實未必有功能,有些社團甚至只是某些人炫耀身分頭銜的工具罷了
掛個理事主席,監事主席,一年開個兩三次會,被人稱為主席,自己叫爽而已
這樣的團體,大家的向心力當然就不足

當然也有很成功的社團或產銷班,但畢竟是因為區域劃分而定
畢竟各個豬場屬性也不同,觀念不一,所以也不算完美
理念相同的小團體,反而能跨越地區的限制,加入更多會員

就拿禁藥來說,在同一個團體來說,有些人是愛用者,有些人卻是恨之入骨
觀念上如此分歧,如果能團結那才有鬼呢........

誰也無法去管到別的團體的事,甚至是全台灣的豬的總量管制(大家看看各社團的理監事主席,在豬價好的時候,哪一個沒超養?)
沒有法源依據誰有那麼大的權力去管制呢?
更何況肉品的團體也有自己的算盤呀

"理念相同"是加入團體很重要的基礎
但在這個團體裡,你知道每個成員因為互相扶持幫助,成績都是養豬這個行業的金字塔頂端
那麼即便豬價大跌原物料大漲,每個危機都是這個團體賺錢的契機,因為豬種的交流,資訊技術的共享,原料資材的共採,成本的降低
倒楣收場的永遠是自私自利的散戶,不會是這個團體裡面的成員

想搞小團體的可以跟我報名哦

[ 本帖最後由 貴哥 於 2008-4-24 00:50 編輯 ]