大家想一想，豬場如何省工化管理.........

蘇少儀

貴哥的話讓我覺得他的管理心法更上一層樓
而S的話聽起來，比較像慱統業主（我並未指S兄贊成引進外勞）

事實上在我看外勞這一件事
是無能力的業主的想法與做法
因為經營不得法，而無法獲利或者無法或不願意投資以降低現場的三"K"工作，故而想藉由外勞來降低人力成本或將三"K"工作交給外勞做
這一點真得有點失厚道
平平是人，為何找外勞來臺灣做臺灣人不願意做的工作
另外一個現象是臺灣的業主在勞資爭議下，藉由引進外勞來壓制本勞，造成臺灣勞工薪資所得年年降低
短時間看起來，勞工似乎受到壓制，但長期而言，是雙輸（美國強大的勞工團體力量是造成工作外移海外的重要成因之一，長期下來，美國的製造業外移，高失業率，一大堆勞工靠社會救濟渡日，經濟發展停滯，沒有人得到好處即為一個有意思的個案）

蘇少儀

回歸主題
現場的工作粗細不一
我的想法是省工
把粗重的工作交給只想用手而不想用腦的勞工
讓觀察力佳而且做事習慣用腦的員工把精力放在生產力更高的工作上
這樣長期把觀察結果作為改善作業流程的基礎，從而提高工作效率進而"持續改善"經營績效，再把經營成果投資在員工褔利及提升效率的設施上，粗重工作也減少了
久而，員工有成就感，向心力，業主及勞工均享經營成果

何愁產業不升級，勞工找不到？

gtc

孫子兵 法...."財團養豬篇"
https://taiwan-swine.com/forum.php?mod=viewthread&tid=15002


似可導出一篇 " 博士論文 " ?
"財團" 不止是 兩大一卜 ......... 能 人 + 財 = 成長永續 的 大小豬場 ?!
.....................因人而需之....由人而設之....必由人而行之...結果由人受之.

蘇少儀

財團不養豬
養豬的資產報酬率會拉低財團整體資產報酬率

貴哥

s6621331 發表於 2012-10-28 01:14
如何讓各階段負責的人員能更有效率工作？

這個好

你會這麼想，應該是個好老闆
同時
你已經說出提升自己豬場效率的答案，對吧？

季墨

猪舍若是不科学，想省工无疑就是在做梦。比如说地势太低，出粪就很费劲，比如说水泥地面，清除污垢就要多花时间（否则就清理不干净）......