一位熱心朋友給產業及政府的建言書

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三、政策、目標與方法

依據上述內容之說明，理應依其急迫性與重要性進行政策之訂立與執行目標之先後順序，茲將其整理如下：

表三、解決現況之政策、目標與方法一覽表

政策擬訂		執行目標與操作方法
1.	停養政策	針對目前有飼養而願意停養者由豬協來承租養豬場，且針對其豬場之在養豬隻進行補助，若已停養者，則另有一套計劃，舉例來說： file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 100頭母豬之一貫場，其豬場租期3、5、7年不等，其租金也不一樣，每頭母豬每年上市約15頭，每頭可領300元，全場限定期限內淘汰，且母豬規定於肉品市場淘汰，淘汰完畢後再領租金，租金則於三年後作調整，如此一來，約可領到∼ 　　租金：每年約45萬元 file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 若目標為10萬頭母豬，則約花費4億5千萬元，再要求台糖公司配合減量15%，約6000頭母豬，全年度約減少150萬頭肉豬上市，如此一來，豬價可上揚多少？ file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 基本目標，以租金吸引養豬戶停養，而非豬隻進行補助，因無法管理，也可以牧場登記證或飼養登記證進行豬隻補償，以減少糾紛，並確實執行母豬淘汰作業。 file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 若再把全國的豬場與肉品市場作e化管理，以刷卡配額的方式進行全國總豬量管理，方式為：以登記在養母豬頭數進行肉豬上市配額，例如：登記飼養100頭母豬，一年可上市約1500頭肉豬，若連續三個月超過平均數太多，則由養豬協會派人清點母豬，本月上市頭數於下個月結算產業基金，若不繳納者，即停止交易權利，直至繳清基金再恢復交易權利。
2.	產業基金	當豬價提高到每公斤65元時，繳交50元基金 　　　　　　每公斤70元時，繳交100元基金 　　　　　　每公斤75元時，繳交150元基金，以此類推。 file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 每年豬協可有3-9億的收入，其運用應先定出使用方法，向農民解說，並確實執行收款，以落實政策。
3.	總量管制	應由豬協定出全國之總量因應市場需求，再定立全國母豬飼養頭數，限制未來加入此行業之門檻及大型豬場無限制飼養，產業需共同去維護，才能長久。 而每頭母豬可依在養量設定母豬出豬量，舉例來說： file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 若登記100頭母豬在養，每年可出豬1500頭，不足者不能將餘額轉賣，需訂罰則，若成績優良，可以出到15頭以上者，可向協會申請盤點母豬（每月）。 file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 全國總量調節，應由會員登記母豬在養頭數，按比例增減，例如：實際登記100頭母豬，若全國減量5%，則可飼養95頭母豬。再配合刷卡制度下，則可全部透明化交易，防止私自增養母豬。

四、政策、目標與方法

表四、解決現況之政策、目標與方法一覽表(續)

政策擬訂		執行目標與操作方法
4.	危害處理	file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 針對媒體不實之指控，可由產業律師團向媒體提告，求償費用扣除成本後，一半由律師分得，另一半捐給公益團體。 file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 緊急採購政策也應由政府無息借資給豬協，豬協再向會員採購，90kg∼100kg之公豬，減少上市豬量，並提高市場售價，與冷凍廠抗衡，再由地方豬協透過地方代表或委員向學校、政府機關、國軍要求購買豬協之肉品。 file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 應與政府官員建立良好關係，以獲得更多資源。 file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 若要進行抗議活動，對象也應選擇危害產業利益者，如：冷凍廠業者或冷凍肉品進口商。
5.	建立全國品牌	file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 進口豬肉，需由農民團結對抗，依靠政府並非長久之計，所以豬協本身要建立停藥標準，逐年提高肉品品質，建立消費者信心，並強調食用國產豬肉，豬協每年為社會從事公益活動，可利用媒體向全國告知，進行置入性行銷，讓消費者肯定產業的貢獻，如：日本及韓國之做法。
6.	補助方向調整	file:///C:/DOCUME~1/USER/LOCALS~1/Temp/msohtml1/03/clip_image001.gif 例如：成豬保險補助。應反向思考其成效，應把此補助款發放於產業其他項目，幫助會更大。

貴哥

想像台灣的"養豬產業鏈"是一艘船

裡頭包含各式各樣的行業:

飼料業,原料進口商,原料加工業,貿易商,動物藥品業,疫苗廠商,添加劑廠商,各種大宗原料副料中盤商零售商..........

種豬場,一貫場,契約場,繁殖場,肥育場,架仔豬場........

運輸業,原料運輸,豬隻運輸,肉品運輸.........

肉品業,肉品市場,屠宰場,冷凍廠,肉品加工業,肉品批發零售業.........

想想80年代,90年代初,外銷巔峰時,所有產業鏈的每一份子那時的團結

十年前口蹄疫的打擊,使得這一切崩離潰散,取而代之的是產業間無止盡的漫罵與猜忌

如今要整合整個產業鏈,需要大家的齊心協力

潑冷水,扯後腿,都無所謂,只要是能提出更好的意見,有利於產業未來的發展都儘管發言

大家真的不能在這麼冷漠,自私了........多多踴躍發言吧

[ 本帖最後由 貴哥 於 2007-10-2 00:35 編輯 ]

李仔

mg兄　從頭到尾都很認同你的想法　但就整合來說　很不容易　只能說　如果政策能實施　我一定會全力配合　:066

四林繁

看到大家踴躍發表自己的主張，但似乎沒有交集，套用豬頭博士的話，請記下這個時間點，以前的養豬大多數以家庭副業的方式經營，然後台糖及大統這些大企業才開始養豬，每當豬價下跌台糖便成過街老鼠一般，人人喊打，可是近年來陸續有其他企業進場，順※便是一例，此刻若我們仍然覺得照市場機制或自由經濟，那時就可體會何謂M型經濟體制，富者愈富，窮者愈窮，此刻台糖是國營企業，但是民營化被財團併吞，那時台糖就會變成一頭猛獸，在能源日益減少，必須以在生能源替代的同時，榨完油脂後的玉米及大豆殘渣，必定成為豬及其他雜食性動物的食物，而一些大型企業為處理其廢棄物必定要收購一些豬場來吃這些東西，而他們有資金有人才可自成一體，到時便會像美國一樣代養或契約養豬，因為小農是無法跟企業競爭，所以目前大家都站在分岐點上，是企業贏還是小農贏，由我們自己決定。

團長

縱使台糖不養豬   
搞不好還是有財團承受台糖的豬場繼續養
政府可以要求台糖不養豬
但不能要求民營企業不養豬
除非我們是共產國家
台糖不養豬這樣不見得對大家有利
看得到的敵人不恐怖
所謂明槍易躲暗箭難防:100