大家想一想，豬場如何省工化管理.........

A534405 · 發表於 2012-10-27 01:26:07

s6621331 發表於 2012-10-20 22:54
你還是不懂

我的場有五個人

貴哥 · 發表於 2012-10-27 09:22:47

飼養員
技術員
資深技術員
獸醫顧問

責任制，分階段飼養，一人統包階段內大小事
分工制，個人專精自己能力技術可及之事

敞開心胸，仔細聆聽，虛心接受，獲益更多
當你的心已經滿，自然裝不下任何東西
偶爾清空一下吧

貴哥 · 發表於 2012-10-27 09:22:56

飼養員
技術員
資深技術員
獸醫顧問

責任制，分階段飼養，一人統包階段內大小事
分工制，個人專精自己能力技術可及之事

敞開心胸，仔細聆聽，虛心接受，獲益更多
當你的心已經滿，自然裝不下任何東西
偶爾清空一下吧

s6621331 · 發表於 2012-10-27 10:40:05

本文章最後由 s6621331 於 2012-10-27 10:43 編輯

貴哥發表於 2012-10-27 09:22
飼養員
技術員
資深技術員

台灣的養豬業者就是長期敞開心胸，仔細聆聽

以至於一直無法真正了解自己真正需要什麼,

參考已經成功的左鄰右舍,

我認為是最好的方式,

因為他的條件和自己最相似

至於其他顧問啦,專家啦,

了不起只是看比較多的成功例子

本身無法了解別人是如何成功的,及成功的過程

養豬這檔事,可多聽,多看,但最後一定要多想

而不是別人說什麼就信什麼

否則,只是幫別人做生意,又賠錢

蘇少儀 · 發表於 2012-10-27 12:20:41

本文章最後由蘇少儀於 2012-10-26 22:22 編輯

每個人對聆聽的敏感度不同
有的人細，有的人粗
粗細就差在這裡
成績的釨壞，利潤的高低
也就差在這裡

s6621331 · 發表於 2012-10-27 18:00:04

與其省工

如果換成說是,"老闆出錢,讓員工做的輕鬆"

這我還可以接受

但省工,省錢,就是另回事了

刁著煙的養豬公 · 發表於 2012-10-27 18:04:24

s6621331 發表於 2012-10-27 18:00
與其省工

如果換成說是,"老闆出錢,讓員工做的輕鬆"

:32ade

貴哥 · 發表於 2012-10-28 00:29:33

當一個好題目丟出來時

是刺激思考，尋找解決方案
還是要找藉口堵出題人的嘴

何者對你有益？？

＂省工＂這聽在老闆們耳裡，可能不太舒服
像s大想成，付錢給員工爽、、、

如果題目改成
如何讓各階段負責的人員能更有效率工作？
這樣的說法，應該能接受吧

s6621331 · 發表於 2012-10-28 01:14:56

本文章最後由 s6621331 於 2012-10-28 01:23 編輯

貴哥發表於 2012-10-28 00:29
當一個好題目丟出來時

是刺激思考，尋找解決方案

如何讓各階段負責的人員能更有效率工作？

這個好

像s大想成，付錢給員工爽、、、

這個不對

不是付錢給員工

而是付錢增添設備

如母豬群的自動給飼設備及造霧系統

自動給飼設備可以讓員工不用推飼料車

一隻一隻餵,因為我覺得

如果推1.2台還好,但如果多了就有點累

造霧系統,讓母豬在夏天可以不用天天洗,

可以輪流洗

或做水簾設備,

這些才是我說的"老闆出錢,讓員工做的輕鬆"

這些東西並不會增加員工收入,

但可讓他們壓力減輕,工作輕鬆

可是老闆不可以有省工的想法

因為一省工,如原本5個人做的工作變4個

那員工的壓力又來了,

工作又變的不輕鬆,又回到原點

員工的流動率又變大,

老闆又常常請不到人了