Hog Outlook 肉豬展望

kkk02081

原帖由 蘇少儀 於 2008-2-1 08:31 發表


kkk0208有見地喔，想到產業組織，團結就是力量
但是
經費從何而來，怎麼花，如何評估成效，監理制度如何建立............
繼續想

套一句王永慶說過的話,,企業賠錢不能老是想要找政府,,養豬業要成長,,也不能老是要求政府補助,,那是錯,,,找一些人投資,,,
設公司就可以了,,,就這麼容易,,

加油

對啦........王董ㄟ.講ㄟ.對啦."補助"雖然是尚快.但是是尚爛ㄟ政策.這都"顧面桶"ㄟ.卡想ㄟ出來........咱組織就是愛叫ceo來.領薪水ㄟ.若是咱養豬ㄟ自己人做.不管明ㄟ還是暗ㄟ.都有名.利ㄟ問題.........畢無步啦......若叫哇來做.嘿嘿嘿.哇絕對今日嘎官員喝.後裡拜叫人去抗議....不像現在.今日嘎咱喝.後禮拜隴嘎咱忘記了了...........氣死人..

蘇少儀

君不見政府都是輔導自己站得起來的產業：產業創造新生機，主管機關有政績
產業真的願意自己站起來，那政府....................對了別忘了產業組織的功能．作行銷是要燒錢的............

不管將來是養豬業者自己來或自己的接班人來，都是為產業升級打基礎，因為自己作了一段時間的銷售及打品牌之後，進一步會要求到原料肉的品質，再回到整個生產流程的合理化，這樣產業成員逐步自我提升，養豬產業就是永續農業中的一項........................

已經有輪廓了，繼續想................................

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2008-2-1 20:36 編輯 ]

kkk02081

原帖由 蘇少儀 於 2008-2-1 20:29 發表
君不見政府都是輔導自己站得起來的產業：產業創造新生機，主管機關有政績
產業真的願意自己站起來，那政府....................對了別忘了產業組織的功能．作行銷是要燒錢的............

不管將來是養豬業者自己 ...

說一個親身經驗,,
        我常台中,,由我妹婿口中得知,,在東海大學和靜宜大學各有一個賣芭樂的攤子,,東海比較近,,但他去東海買一次芭樂後就不再去買,,,
原本他都是去靜宜,,,去東海買一次後,,就又回到靜宜去買,,,他跟我說東海的品質不好,,,所以我就跟他去靜宜買,,我一吃那個芭樂,,,我就知這個產品不是一般農家的產品,,,一問,,,那個女攤販告訢我,,她是去跟一個專門種芭樂的合作進貨,,,因為有較統一的種稙方式,,所以品質穩定,,,
一個水果攤,,只賣一種水果就可以養活一家人,,,我想這個產銷班算是成 功了,,
        再講一個今天遇到一個朋友所說的實例,,他告訢我他有去買 泰宏榮的六白豬,,,我問他有沒有持色,,,朋友告訢我,,很好吃,,,其實在產業界以經有很好的特色產品,,,只是沒有行銷,,,所以我說要行銷,,有那一項賣的很好的產品沒有廣告,,,不燒錢那會賺錢,,,要行銷要賺錢,,,廣告費當然要自己出,,,整天自想著錢從政府補助,,,這種人你想會成功嗎,,,,

蘇少儀

小弟沒有說一定要靠政府，而且”經費從何而來”也不是指從政府來，從您的回應一下就往政府想，小弟就朝您的方向回應．
有回應表示還有熱忱，值得鼓勵 接下來我們一步一步來討論
生鮮豬肉(最能表現品質的豬肉產品)分切後可以賣幾天，有沒有標示，標示些什麼，這些標示的依據是什麼，什麼公證單位提供的認證，認證的過程有那些，要如何來符合這些標準，這樣的投資，成本是...............這是品牌的基本要求

您或許會回應--不打品牌可以吧？
可以啊，那您如何與病死豬肉作區隔呢？那品質的成本怎麼反應在價格上呢？

繼續想.............

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2008-2-2 10:18 編輯 ]

kkk02081

原帖由 蘇少儀 於 2008-2-2 09:51 發表
小弟沒有說一定要靠政府，而且”經費從何而來”也不是指從政府來，從您的回應一下就往政府想，小弟就朝您的方向回應．
有回應表示還有熱忱，值得鼓勵 接下來我們一步一步來討論
生鮮豬肉(最能表現 ...

按照外國成功的經驗,,,由豬農共同出錢經營最好,,,,一定的收購價格,,獲利也由豬農分紅回去,,,這樣最好,,,

蘇少儀

原帖由 kkk02081 於 3/2/2008 18:42 發表

按照外國成功的經驗,,,由豬農共同出錢經營最好,,,,一定的收購價格,,獲利也由豬農分紅回去,,,這樣最好,,,

那一國？該國的行銷管道有幾種，您挑選的是什麼樣的組織，為什麼選擇這種組織，組織架構為何，出資比例如何，如何運作，價值如何創造出來的，要增加那些投資，台灣現行的產銷管道有那些？如何再另闢行銷管道？價值如何創造？買方接受價值轉嫁的程度為何？？？？？

繼續想............好玩喔.......................

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2008-2-3 20:01 編輯 ]

kkk02081

原帖由 蘇少儀 於 2008-2-3 20:00 發表

那一國？該國的行銷管道有幾種，您挑選的是什麼樣的組織，為什麼選擇這種組織，組織架構為何，出資比例如何，如何運作，價值如何創造出來的，要增加那些投資，台灣現行的產銷管道有那些？如何再另闢行銷管道？價值 ...

這個實行面等出錢的人夠了,,再由出錢的人去討論,,,也許你可以去當總經理,再由你來制定,,,

wangborchin

暈~~~~好多問題~~~這些問題真的很頭痛咧~~~~看得我頭都痛了!!!:095

蘇少儀

的確，kkk頭腦清楚，這是執行面的問題．把問題先說出來，將來找志同道合者，相對容易建立共識．

有如前述，豬肉品牌行銷還是由養豬業者(自己及下一代)自行籌組及營運．一方面藉由業者自行經營找到最佳整合(產製銷研)營運模式，其次藉由經營實務(每三到四年更換一次經營團隊，把制度建立好，照步走)的歷練來培養產業永續發展人才．
如果顧問團需要志工，小弟願盡綿帛．其實產業內人才濟濟．到時可能還排不到．
多數養豬先進國家是由產業組織(合作社)
http://www.naif.org.tw/livestock/2002083.htm#1
一種方式是透過財團法人中央畜產會或其他產業組織，籌組品牌推動小組，由產業人仕中推舉召集人進行接下來的工作．
另一種方式是籌組公司，這種方式在將來在取得公共資源上比較不容易．
或著是....................

目前產業內有多少人仕對品牌行銷有興趣？目標為何？他們偏好那種經營體制？如何進行？已經建立的共識有那些？最重要的分為那幾個Groups？有沒有可能整合？？？？？？？？？

繼續想.........................