|
發表於 2012-2-2 10:28:19
|
顯示全部樓層
本帖最後由 蘇少儀 於 2012-2-1 23:10 編輯
今年度豬肉進口成本較去年成長22%,進口量並未明顯增加(0.64%)
十一月及十二月毛豬交易市場交易量分別增加約3%及4%
就現有資料推估:
每年平均進口約當五十七萬頭的毛豬
每公斤屠體價差約34元,換算成毛豬交易價約為26.5元
意思是毛豬交易價格在新台幣43.5元時與進口豬肉成本相同
如果每公斤豬肉價差約20元,換算成毛豬交易價約為15.6元
毛豬交易價格在新台幣54.4元時,進口量急遽下降
因此,55-60元間的毛豬價格是蠻有競爭力的.......................................大家加油!!! |
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-2 14:24:04
|
顯示全部樓層
毛豬交易價格在新台幣54.4元時,進口量急遽下降
因此,55-60元間的毛豬價格是蠻有競爭力的..............................
恩...蘇大阿.可是目前的原物料...55-60元間..相信一.二年的時間..台灣可能沒有養豬戶了 |
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-2 23:06:32
|
顯示全部樓層
大家撐而且沒有維持出豬規模協調機制,那就會像....................
現在的穀物價格及豬價可以讓一些豬場停止或減緩擴大規模
60元仍有人活的下來,已無折舊的及自有人力.......................... |
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-2 23:32:21
|
顯示全部樓層
好官腔的學術說法
折舊在會計學中最常出現
已無折舊?!
真是讓人不知所措
難道這就是學者和實務者的差距嗎!?
希望不是 也希望不是在粉飾太平
大家養豬圖的難道只是一口飯???
那還養豬做傻??
作技術員還比較踏實
起碼戶頭的數字是在增加的
|
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-3 00:13:01
|
顯示全部樓層
現實生活中折舊攤提完畢就會出現龐大的維修費用。
會計學中提到固定資產之攤提大約是十到二十年,最後殘值以報費品計算估價。
所以當廠房設備攤十五年後也要大修了。
這時候就要看現金流量表
給供應商的應付帳款不可能分十五年給吧?
員工薪水也不大可能分十五年叫他忍一忍吧?
沒現金的就得借錢或增資(叫股東拿錢出來)或變賣資產 |
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-3 00:24:59
|
顯示全部樓層
資產負債表分両邊,左邊是資產,右邊是負債+股東權益,左邊=右邊
要看經營績效除了當期損益之外還要看償債能力。
左邊資產有現金這個科目,再看右邊短期借款,然後看應收帳款比較長期借款,再看長短期借款比例,關係人往來。
養豬這些年我認為現金流量比較符合現實狀況。 |
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-3 00:31:01
|
顯示全部樓層
建議大家觀念中早日建立起,自己是在經營一個事業體
任何產業景氣一定有起伏(有時起,有時落..................................)
|
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-3 00:52:20
|
顯示全部樓層
本帖最後由 蘇少儀 於 2012-2-2 11:01 編輯
沒有維持出豬規模的協調機制
有時起: 戶頭的數字是在增加的
有時落: 養豬做傻
已無折舊的: 折舊攤提完畢就會出現龐大的(?)維修費用
自有人力:員工薪水?
現在的穀物價格及豬價可以讓一些豬場停止或減緩擴大規模
大家撐: 多少有倒下,有人活下來
|
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-3 00:52:50
|
顯示全部樓層
拜服蘇大了......60元仍有人活下來了.殊不知倒下了有多少...
養豬戶求合乎成本.不敢奢求大好..想的是豬價平穩.永續經營.但也需合乎成本
豬肉供給台灣自己的供給率與充足.何需台糖充其量.在檢討市場的供需平衡.是否也該檢討.國營事業的方向與機制......... |
|
|
|
|
|
|
|
發表於 2012-2-3 01:05:16
|
顯示全部樓層
本帖最後由 蘇少儀 於 2012-2-2 11:20 編輯
有人倒下,才有人活下來.................................大家撐
例如;有人提冷凍廠壓低豬價
如果是真的,只要產業協會蒐集足夠的產銷資訊,即可提交公平會(由產業協會出面)。
其實和政府輔導機關只對民生必需品價格過高時需設法解決(輔導生產也是為了確保價格穩定),主管機關不能干預冷凍廠的價格,干預價格,主管機關無法保證冷凍廠不虧本(政府管得到台糖公司,可以要求減量出豬,平穩豬價,虧本了被民意機構罵罵就算了。這也回應有的人說民營比國營好或...........,各有其任務)。
|
|
|
|
|
|
|