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發表於 2012-1-4 08:12:25
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做股東或做老闆
要沉得住氣
觀察人，觀察事
慢慢看
員工做不好的，用自己的觀察力看看是否會出問題，如果出了問題，也不要用指責或辯的，自己做給他們看
如果你是對的，成效一定看得出來，並指導員工如何觀察
工作人員出了問題，大家一起坐下來討論解決方案
我以前也有一位同事（文化大學剛畢業考進台糖，大概為了求表現，每天指東指西哇哇叫，讓部署看在眼裡........）
這位同事後來在畜產試驗所也是歷任數個分場場長.........但沉穩很多
要向學長好好學......................
現場是用腦用手做出來的，不是用嘴辯出來的....................
多用腦用手，少用口 |
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發表於 2012-1-4 11:11:11
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本帖最後由 Babyface 於 2012-1-4 11:17 編輯
Biology 發表於 2011-9-1 12:31 
為什麼這樣設計??設計這樣的目標是什麼??如果做什麼樣的變更會更好>??如果>>??
所以這些設計的原始的目標 ...
先進的好設備，不一定能養出好成績。
(還是要看操作者的素質。)
就算是有好成績，也是理所當然，沒啥好屁的。
就算簡陋，只要是對的設備，
還是能養出好成績的。
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發表於 2012-1-4 11:18:19
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本帖最後由 Babyface 於 2012-1-4 11:23 編輯
Biology 發表於 2011-10-19 23:01
當初寫這一篇是因為我很感慨,我和朋友合伙養豬, 朋友的太太管理分娩舍, 我向她說, 這個設備在這個地方這個 ...
〝阿姆〞有交待,
像養豬這種小事業，
不要跟人合夥，
就算兄弟也不要。
最後都是不歡而散，
檢視其原因，
8成以上都是枕邊人在〝喳喳念〞,
有多少錢，養多少豬，
又不是穩賺的！！！ |
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發表於 2012-1-4 16:08:02
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Babyface 發表於 2012-1-4 11:18
〝阿姆〞有交待,
像養豬這種小事業，
不要跟人合夥，
養不好不要怪設備
豬群穩了再討論改善空間
養的好想要更好
設備一定也是關鍵 |
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發表於 2012-2-12 20:41:05
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linhanjau 發表於 2012-1-4 16:08
養不好不要怪設備
豬群穩了再討論改善空間
養的好想要更好
設備好人才讚_強 |
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發表於 2012-4-10 23:31:30
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要用60分的設備養出80分的豬
不要用100分的設備養80分的豬 |
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