為畜產業生產醫學獸醫師發展進言

蘇少儀

在這和大家交換一下心得
天下沒有白吃的午餐
養豬產業不知道有沒有全豬健保？錢從那裡來 ?
去看病不用錢的和便宜的，你會看嗎？看完了你放心嗎？
我的建議是養豬產業主應該瞭解專業產業獸醫師的重要性．
提高獸醫醫療水準，才是保障自己資產的最好方法
以前藥廠為銷售藥品，提高附加價值．或政府單位及穀物發展基金會等單位每年編列一定的經費補助............透過學校或相關財團法人提供養豬產業醫療服務
以後我想藥廠不需要提供這一部份服務，因為可能對銷售或提高營收無實質效益或作為醫療糾紛的中介醫療機構
政府無法直間接補貼農產業．穀物發展基金會已無雜糧捐，所以以前有的......................
另一種方式就是由產業組織提供或讓產業生產獸醫師(專業不賣藥)茁壯起來，與養豬產業共存共榮
產業獸醫師要有一定水準也是要靠收入堆疊起來的，所以對豬隻的保健服務應該不要存著不用錢或.........................

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2008-11-14 20:26 編輯 ]

程嘉華(Jessie)

學長：

您真的是一個愛這個產業和令人敬佩的獸醫師。如果，經營這個事業的多數人，也抱著愛護產業和積極投入的心理，這件事情的邏輯是非常簡單的：『天下沒有白吃的午餐』。

很多人認為，"有形"的東西才有價格、"無形"的東西價格難定。您應該記得
一個流傳已久的故事，某一家主人家中因為漏水問題找來一個技工，技工看了看狀況，拿幾鐵鎚和一個螺絲，敲敲打打幾下，鎖上一個螺絲，收費100美金，主人非常火大，對於這麼高的收費表示抗議，希望有明確的收費明細，技工開出的明細是：『螺絲1元、知道在哪裡施工及施工費99元』。

不只養豬業的獸醫師無法只靠診療和技術養家活口，連像夏良宙老師這樣大聲呼籲多年的自費培訓，也是言者諄諄、聽者藐藐，我甚至不客氣的問一個我不應該問的問題，這些產業界的教授學者又如何？他們真的只靠學校一份微薄薪資和補貼就能支撐好的團隊嗎？台灣又有多少人真正落實了『家庭醫師』的做法？連政府法令規定的『醫藥分家』，現在也是做做樣子的"這一間看病、隔壁間領藥"。各大學的動物疾病診斷中心，也訂出了各種的收費標準和項目，他們也出診(不賣藥)，真正願意長期固定使用的養豬戶有多少？如果不靠政府補助或補貼，這些單位能盈虧自負嗎？

那.................有多少養豬業者願意使用付費的專業獸醫師呢？那獸醫師開出的處方要哪裡買藥？醫藥分家嗎？養豬的朋友有能力區辨藥品的品質嗎？如果因為藥品的品質不良，導致的醫療無效，該記在不賣藥的獸醫師頭上嗎？也許，這些都不是問題，只有我是一個問題中年。

我不是來給學長難看或唱反調的，相反的，我的心裡也有一堆的想法和熱情，和一種淡淡的說不清楚的無奈........................

貴哥

的確是無奈
豬場的特約獸醫師,如果只靠現在每年的簽約費用,不賣些獸藥或添加劑真的會餓死
論件計酬來豬場做診斷........餓死的更快

這就是現在台灣養豬的問題吧................大家都很厲害,但豬卻養的不怎樣

而且不太尊重專業.......大家都是以自己的經驗為主

醫藥分家...........獸醫師公會應該自行先有共識,但提出者一定會被公幹.....

養豬戶其實是被動的角色,做不做,其實獸醫師公會是主導的角色

但如果要達到這種理想,可能要等到政府宣布.............飼料全面禁止添加抗生素做為添加劑......使用時須有獸醫師處方簽......獸醫師才會出頭天吧
但這牽渋的利益過於龐大,藥廠或既得利益者,一定會極力阻擾.....

但做為畜牧經營者,我贊成這些理念PP4009ig

pighead

哈哈哈，那我是不是應該去跳河了
遺傳性能與基因功能等等根本是看不到的，
計算出來的平均值與趨勢根本是抽象的，
而且改進需要長時間，因為改變是緩慢的，
所以我一輩子就只能當個窮人

程嘉華(Jessie)

老師，我是不鼓勵抱怨的.......蘇學長出來說話，我只是發表一下問題中年歐巴桑的問題(我一貫的風格如此，不是嗎？問我問題的人，都會被我提出的問題淹沒.........)。

我想，改變也許會從很多個小小的地方開始，養豬群英網就是這樣一個好地方。

如果擁有的帳戶和帳戶中的錢才能計算一個人的價值的話，富有的人真的是太有限了，而且，我拒絕當那種富有的人(明明就是沒辦法，還要假裝是不想要..............)。

蘇少儀

原帖由 程嘉華(Jessie) 於 14/11/2008 09:53 發表
學長：

您真的是一個愛這個產業和令人敬佩的獸醫師。如果，經營這個事業的多數人，也抱著愛護產業和積極投入的心理，這件事情的邏輯是非常簡單的：『天下沒有白吃的午餐』。

很多人認為，"有形"的東西才有價格 ...

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這個技師的故事，真得很發人深省，我心中也是這個故事............................
前一段時間拜訪豬場．場主為零星的死亡率頭痛不已．我去看一個小時搞定，請他將自動換氣改成一天觀查三次，然後以人工調整定速，不用解剖不用採血，死亡及疾病不藥而瘉．例子很多的．(每一批因此而發生的死亡率是3.5%，約9頭X1,500=13,500元．)．這在將來只算附加服務．
這都要感謝我在養成期間的養豬朋友們．他們豬隻的損失，他們的信任及現場問題的分享..........

今年年初我去美國參加AmericanAssociationSwineVeterinarian美國養豬產業獸醫師年度大會(台灣目前只有2位會員．韓國，日本及泰國有留學生及業者參與)．明年中，日本要辦AsiaPigVeterinarySociety(http://www.apvs2009.org/e-info.html)，有空建議去看看.................
目前我所知道的是．英國，美國及日本的養豬產業獸醫師都發展的很好．
真的AASV每年年初開年度大會及年中在美國愛渥華州立大學召開訓練班都是產業獸醫師充電的大好時機，並且奬勵各大學的獸醫學院進行豬病研究優秀的學生．產業獸醫師有一定的水準．(我們的獸醫師也可以啊！！！)
台灣的產業獸醫發展一方面是以前的政府補助各大專院校辦理對獸醫或畜牧業者的訓練或診斷服務及藥廠雇用獸醫人員作服務輔助銷售
未來如果有發展的機會，有志從事畜產業生產醫學獸醫師的獸醫師看如何組織及加強訓練 ．產業獸醫師您是很好的代表，因為您雙主修．在美國的生產醫學發展的範圍很廣，服務項目可以很多．看看與其勸養豬養業者多參與產業協會，學習產業及經營新知，不如獸醫做二手傳播(規模經濟)．這次去AASV的演講者之一除了是DVM外也是MBA.......................他們也可以提供經營發展建議．等於是輔導企業主(1000頭一貫化養豬場的營運資產約在2,700萬(看經營年份)，不輸中小企業.....................資產週轉率大約是30%)．
因為我們能夠端出讓客人滿意的菜單並能作出讓客人吃得滿意的菜．充實本職學能及增購設備．這一定有前景的．加油吧！
可能現在已有縣市實施中，將來可能可發展三級制，產業獸醫師擔任第一線，動物疾病防治所作為共同實驗室(BOT)．大學作為後送中心．家衛所作為甲類傳染病中心........................................．將來產品規劃會與大學教授區隔的，放心吧．提振喜歡與農村為伍的獸醫師們運用他們的專業技能替大家服務並提升他們的生活品質.................而不是淪為..................
獸醫師遇上經濟性取捨時，還是要用藥，而且選用具附加價值的，並正確使用抗菌劑．
但是豬病絕大多數如果把環境弄好，選對疫苗按適期接種好就可以控制或將來清除疾病................

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2008-11-20 21:53 編輯 ]

蘇少儀

原帖由 貴哥 於 14/11/2008 13:01 發表
的確是無奈
豬場的特約獸醫師,如果只靠現在每年的簽約費用,不賣些獸藥或添加劑真的會餓死
論件計酬來豬場做診斷........餓死的更快

這就是現在台灣養豬的問題吧................大家都很厲害,但豬卻養的不怎樣
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產業獸醫師可以提供的服務就像工廠的產品線
看怎麼設計而且能展現在豬場成績的提升..........................謝謝您的回應
我們會加倍努力的..........................

蘇少儀

原帖由 pighead 於 14/11/2008 13:32 發表
哈哈哈，那我是不是應該去跳河了
遺傳性能與基因功能等等根本是看不到的，
計算出來的平均值與趨勢根本是抽象的，
而且改進需要長時間，因為改變是緩慢的，
所以我一輩子就只能當個窮人

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老師您專精BLUP(http://www.nationalswine.com/intmarketing/profitporkproductionarticle.html)及等著抽成(產業獸醫師匯集的資訊交給您)就好了．您雖然長得瘦，但不會"傘"的..................
如果每一縣市有.......................位產業獸醫師替養豬戶匯集資料(Economic of Scale)
其實政府的的很多調查.......................工作統統可以外包(獸醫師將本求利，可以把服務項目統整降低成本)
大家專業分工，做出實績來．養豬戶的成績好了(但不要超量生產)，豬隻死亡率降了．藥品使用走向正途．食品安全提升了.....................................不好意思，說得嘴角全沫...........................

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2008-11-15 08:09 編輯 ]

團長

整個台灣業界現在都重短利忽略長利雙方互益的很少
因為廠商企業主在乎報表結果
希望大家都能選擇重視長期利益的廠商

像我有一個廠商經銷就很有趣
他很實在    他自己有賣益生菌    但他覺得養豬用這個不經濟
但這玩意用在產蛋的雞的蛋殼卻看得出明顯效果
現在市場上這種人10個有1個就偷笑了
大部分一開始話說的滿一些     
後來一直問才會承認自己產品有不足之處會承認的   還不錯
   
有的自始自終都在講商業話   
反正產品就是無懈可擊的:019

蘇少儀

原帖由 團長 於 14/11/2008 22:29 發表
整個台灣業界現在都重短利忽略長利雙方互益的很少
因為廠商企業主在乎報表結果
希望大家都能選擇重視長期利益的廠商

像我有一個廠商經銷就很有趣
他很實在    他自己有賣益生菌    但他覺得養豬用這個不經濟
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團長兄和您呼應一下．
很多大品牌產品為了價格競爭，外包給所謂的新興經濟體世界工廠．獲利好像持續改善．到後來.........................
外包廠商殺價殺過了頭----協力廠商出幾個疱----商標價值的打折就..................另外，造就競爭者(濟弱扶傾不一定是一件壞事)．將來中國的13億，印度的10億....................億依其內需實力發展出來的經濟及技術實力．沒看到日前的經濟數據，台灣每天關門....................家公司，為什麼？不與衛星產業共存共榮真的是解嗎？有的廠商或人在沒有power時覺得自己是弱者受剝削，但一旦有了power之後也成了剝削別人的人．這就是為什有些產業的業者為什麼容易被分化．以前唸書的時候，老師講菜蟲的故事，印象深刻．政府出錢蓋集貨場，辦共同運銷．那時候的菜蟲就出稍高價格去向部份的菜農買，........................讓共同運銷辦不下去........................．這樣的故事在農村不斷的重演............................
所以天下的東西都有它一定的價格．如果產品價值能夠真得實現也就............................如果市場機制有一時的反常現象，那種人為操作可能造成反淘汰.................能持續嗎？
最近很多有關王永慶先生的事蹟出現在媒體上．有很多中小企業主覺得他的企業在採購合理化過程中使用的方法是"苛"與"矛盾管理"，以為"苛"與"矛盾管理"是做老闆技巧之一，也有樣學樣．但沒有注意到這背後的意涵----一邊要求你合理化，一邊也傳授方法協助你成長．如此才能共存共榮．好又不會讓您好的富不過三代的好(關於門風，無關錢財)．
養豬產業也是，在有錢賺之後．別忘了村子裡有那些人失業啊，別忘了愛護這片土地啊.....................做個受人尊敬的企業主成為社會上有正面影響力的人.........................

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2008-11-15 08:35 編輯 ]