家庭養豬也可以變成美國前五大

Roselu

http://www.answers.com/topic/the-maschhoffs-inc

http://www.themaschhoffs.com/about/who_we_are/

http://www.youtube.com/watch?v=cIHsyqOq2Nw

1979年：肯和戴夫Maschhoff成為合作夥伴在其父母的農場。
1991年： Maschhoff兄弟買了他們父母的豬場
1996年：這些Maschhoffs開始生產合同。
2003年：打開新的公司總部。
2005年：這些Maschhoffs獲得土地O'Lakes豬單位


該公司保持畜群約11萬頭母豬，其中提出了“生產合作夥伴合同種植者，小中西部農民在七個國家，Maschhoffs調用它位於大量。” 國家的最先進的操作提出了從豬斷奶到精加工，出售肉類包裝準備。


Maschhoffs使用一個封閉的的畜群系統產生它自己，而不是把他們從外面更換女性。這種方式，減少了疾病的風險，優化畜群的健康，降低死亡率。此外，封閉式牛群中享有較高的飼料效率，更大的增長速度，以及較低的生產成本，產生更穩定的現金流量和更大的利潤。maschhoffs也一直在使用人工授精，飼料技術的最新，改善環境的保障，以及更好的隔離配置，提高羊群的福祉，也導致更有效的豬肉生產的豬肉行業的前列。每年Maschhoffs發送完成了超過兩百萬的豬市場，提供他們所擁有的包裝廠嘉吉在Beardstown，伊利諾伊州和愛荷華州奧塔姆瓦，的。該公司正在運行的兄弟肯Maschhoff和戴維Maschhoff，前現任首席執行官和首席運營官後者。


自1800年創始家族：農業

Maschhoff家庭已養殖凱雷地區自19世紀中葉。提高豬正常的做法是為當時所有的家庭農場和一個有利可圖的副業。1956年，肯和戴夫的父親，韋恩Maschhoff開始與他的父親，本，保持飼養豬一0頭的養殖。據在頂級製作公司簡介，本告訴年輕人，“我不知道，如果你想提高豬，但我們一直保持的記錄，我們對豬的大多數我們的錢。” 韋恩了意見，並買了五頭母豬。他並不孤單提高豬的農民之間，但是。伊利諾伊州和愛荷華這樣的鄰國成為主要的生豬生產者，但不像許多農民家庭，他迅速採用新的飼養方法，他們是否由他人或自己發明的。與此同時，他繼續種糧。


韋恩Maschhoff是熱衷於進行傳統家庭農場和扶植他的兒子從小學習生活和愛。他們不僅給大量的家務，但也責任，在早期的年齡。肯Maschhoff講述：“ 我在運行一台拖拉機在該領域從家裡1-2英里遠時，我才7歲，貿易出版物全國生豬主。 “爸爸把拖拉機上的安全帶和螺栓上的一塊木頭離合器這樣我就可以推動離合器英寸“ 兄弟們也學會了如何讓拍攝寶寶豬和停靠的尾巴。生豬生產的區域，尤其是呼籲肯建築物，生豬穀倉，機加工車間。作為一個年輕人，他 ​​幫助他的父親興建新的生豬建築物，由牽引，在他的電台傳單旅行車的具體形式。當他成為一個十幾歲的他和他的朋友-包括史蒂夫快速，有一天會成為生產在Maschhoffs的協調員-幫助當地農民興建穀倉和其他設施。然後，他就讀於南伊利諾伊大學卡本代爾學習畜牧業在他大一設計了一個857英尺長的豬穀倉他後來上豎立的Maschhoff家庭農場。新穀倉的設計是重要的，以及迷人的他，因為新的進料系統和廢物處置方法。我認為豬是幾乎想要建立的副產品-你有就擺在那裡，使其為自己付出的豬，“他告訴全國生豬主。


戴夫Maschhoff和史蒂夫快速畢業於南伊利諾伊大學在代爾。兄弟大學畢業後去上班了家庭農場，仍於1979年，在20多歲的時候，他們取得50-50的合作夥伴，並開始與他們的父母基本上是運行操作。在這一年中快速加入運作，以及農場的生豬和糧食經營的建設和運行，最初幫助他們。兄弟的妻子在此階段處理簿記家務。韋恩Maschhoff解釋他為什麼願意靠邊站：“ 頂級製作。我看到了太多的農場男孩，他們的父親扼殺我希望我的孩子們保持增長“


Maschhoff家庭養殖業務，很快就走到了一個十字路口。它擴大到生存，但土地價格上升，使糧食產量相當昂貴。兄弟決定，唯一的選擇，如果他們要留在農場，是放棄糧食種植，並集中在自己的豬場，在這個階段編號150頭母豬。它沒有給生豬生產者，然而，他們會生存，因為根據頂級製作， 90％的農戶飼養肉豬1977年將業務25年後。


2400到1996年的牛群

繼他們的父親的腳步，Maschhoff兄弟使用了最新的生產方法，增長他們的牧群和利潤最大化，他們並不害怕帶來的顧問，以幫助他們與牛群和健康營養管理。他們也納入到企業的財務和管理規劃。在1991年的牛群編號700頭母豬和兄弟買了他們的父母。像其他伊利諾伊生產者，他們是獨立運營與加殼沒有合同。Maschhoffs增長牛群母豬約2400到1996年，當他們面臨的另一個分水嶺。當時，根據國家養豬農戶， “合同生豬生產主要集中在東南亞。中西部生產者不贊成的想法，因為它是作為一個失敗的標誌，你不能讓自己看。” 然而，在Maschhoffs決定採取合同生產，達到與鄰居來完成一些豬在1996年12月的第一筆交易。它被證明是一個明智的決定。由於承辦商提供的設備，生產合同，減少資本要求，並產生了較高的投資回報。作為結果Maschhoffs能夠做出更好的使用該公司的財務資源和業務增長比以前更快的剪輯，作為他們的牧群的大小開始，以每18個月增加一倍。


在1998年豬肉價格下跌，創造困難的條件下為生豬生產者，特別是那些曾過快擴大。大量的生產者，因此被迫歇業。Maschhoffs回應價格對沖和堅持嚴格的預算情況。經風化的風暴，該公司能夠恢復增長，刺激增加新的生產合作夥伴。該公司還能夠成功地談判另一價格浸在2002年。


在Maschhoffs的母豬群達8000在1998年，這個數字將增長在未來五年內超過50,000個，其中超過一半的公司所擁有。的生產合作夥伴，整個伊利諾斯州，衣阿華州，印第安納州和肯塔基州，位於人數達到125人。


以適應快速增長的畜群，Maschhoffs建於2002年一個新的10,000母豬莢。一年後，亞爾登，總部位於愛荷華州哈特蘭德豬肉企業，從，伊利諾伊Chandlerville的三重邊豬肉2.3整理空間買了4.3萬整理空間。這些設施，然後轉換，以適應Maschhoffs“斷奶完成系統。


為了保持競爭力，該公司還於2003年投資250萬美元改造它的兩個穀倉，每一個有能力舉辦3600豬，作為一個研究的農場，在那裡，該公司可能執行現實的農業生產研究。例如，農場有特色計算機化的飼料輸送系統的專業120筆，使研究人員能夠準確地確定被送到特別是筆上的任何一天多少的飼料配方。這樣，豬可以權衡和優化飼料配方開發。其他感興趣的領域包括豬的放養密度，饋線類型，肉品質，種牛和水壩的DNA分型。研究結果一般在小的Maschhoffs生豬生產系統的調整，但關係到一個大型的生產系統中的這些變化在造成重大成本節約。此外，該公司採取了一項長期的方針，探索的問題，可能無法支付幾年的實際分紅。


另外，Maschhoffs規模已經達到了新水平的標誌是2003年其新的20,000平方英尺的辦公室位於凱雷，取代該公司的外複雜擁擠的總部開幕。不僅僅是一個地方安置的行政職能，新的建築服務的公共關係的功能。它包括140個座位的會議中心，員工不僅能滿足的，但也是合同的種植者，農業團體和政府官員。


土地O'Lakes收購：2005

已完成逐步Maschhoffs的增長，取決於生產合作夥伴和生產設施的幾個收購此外，規模擴大了一倍，但該公司在2005年初過夜時買的土地O'Lakes公司，明尼蘇達州的豬的生產性資產乳品合作非常成功。在Maschhoffs牧群編號為55000的母豬，而在伊利諾伊州，密蘇里州，愛荷華州和俄克拉何馬州的農場60000土地O'Lakes管理母豬。多年來已成為土地O'Lakes參與糧食企業，以生產牛飼料，這是公司的一個自然延伸，也開始銷售以及豬飼料的家禽。從糧食，以增加利潤，土地O'Lakes開啟生豬生產，這在理論上可以轉換成利潤率較高的肉像糧食的低利潤的商品。


合作並不善於在豬的生意，因為它在乳品，並開始失去在20世紀90年代後期的豬錢。合作社的成員，特別是兩岸的奶農，涵蓋生豬生產經營在國家中的損失越來越不滿。由開始新的世紀土地O'Lakes的開始，以減少其暴露於豬，終於在2004年春天，從成員的壓力是足夠強，管理承諾退出養豬業務，以及雞蛋業務，盡快以專注於核心業務。2004年6月土地O'Lakes聘請一家投資銀行公司，以幫助剝離豬單位。


在Maschhoffs十年寒窗時間的的土地O'Lakes豬生意來在市場上，耐心等待，而其他生產者的出價時，最終有第二個想法，並支持關閉。由時間Maschhoffs成為涉及土地O'Lakes失去了其討價還價的槓桿。需要迅速作出處理，該公司來到一個2005年Maschhoffs合理的住宿，雖然交易的條款沒有公佈。通過參加第12屆最大的生豬生產操作（土地O'Lakes），Maschhoffs，其中排在第13號的勢力，現在成了美國的第七大生豬生產者。maschhoffs也拿起現代化的設施和經驗豐富的員工和承包商。


在十幾年的事，Maschhoffs享有非凡的變化，從2400母豬和少數的員工，以牛群為110,000和幾百名員工日益增長的操作。而肉類行業快速整合，像史密斯菲爾德食品與肉類加殼和嘉吉公司推出自己的品牌，挑戰自己的客戶，如薩拉·李和卡夫，Maschhoffs有沒有垂直整合計劃。“我們有一個利基，我們知道如何提高豬和我們所做的，很好，“肯的妻子和公共關係負責人，朱莉Maschhoff，告訴AgriNews。她的丈夫說，“的有關裝箱房子的事是，你已經有了建立一個品牌是不是容易做。“ 至少在短期內，該公司可能尋求機會，通過收購增長的畜群，開拓國際的增長，並可能設法超越豬的多樣化業務。


主要附屬公司

maschhoff養豬場公司;西公司Maschhoff。


主要競爭對手

史密斯菲爾德食品公司優質標準農場，海濱農場公司

Roselu

http://www.pigprogress.net/backg ... ily-style-7715.html

Maschhoffs：漸進式養殖，家庭式/ /

http://www.pigprogress.net/publi ... /maschhoffs%201.jpg


2011年8月30日
斯圖爾特Lumb


Maschhoffs是美國第三大豬生產者，每年生產350萬上市肉豬和50萬保育豬，

並還在不斷增長。渴望學習更多有關家族企業，前往伊利諾伊州豬進展。
  




的Maschhoffs家庭經營的豬業務的主要特點之一是它的理念，圍繞周圍是節儉。例子可謂比比皆是 - 而不是使用昂貴的定制卡車拖運凱雷農莊周圍的母豬，修改多餘的黃色校車正在使用。

甚至今天，80歲，父親韋恩Maschhoff是在一天到一天的農場經營仍然可見夾具，跑腿，看家庭農場的業務增長和偶爾提供意見。

Maschhoff家庭已在19世紀50年代中期以來，IL凱雷面積養殖，現在運行由韋恩的兒子肯和戴夫。大學畢業後，他們繼續工作的家庭農場，並在1979年，而他們仍然在他們十幾歲和二十出頭，他們取得50-50與父母的合作夥伴，並開始有效運行的業務，他們的妻子照顧賬目紀錄。然後，兩兄弟在1991年買下了他們的父母。韋恩Maschhoff是向前的思想的人，並高興地靠邊站。

“我看到太多的農場男孩，他們的父親扼殺。我希望我的孩子們不斷增加。“關鍵詞，以便更好地了解的Maschhoffs可能，”傳統“，”中西方“和”價值“。美國在此領域，尤其是規模較小的家庭農場已發現在過去的獨立要經常保持養豬業一直很困難，作為重大投資需要留在企業的環境中，如疾病越來越有其對利潤的影響。一旦作為合同的農場Maschhoffs的一部分，家庭可以充當rearers或修整機，公司獸醫的協助和建議。



Maschhoffs已在其經營的業務規模驚人的增長，現在是在美國的第三大豬運作，正由肯Maschhoff作出關鍵決策;布拉德利博士沃爾特，首席運營官;和賈森勞格斯登，首席財務官。

MottoThe公司的座右銘是漸進式養殖，家庭的風格和詞族的精神和手法的Maschhoffs是關鍵。該公司的核心價值觀，也給業務已經做得這麼好為什麼跡象。總之，這些是：

•員工和生產合作夥伴都被認為是最重要的資產
信仰的家庭農場，確保動物福利和環境的關注
•創新和持續進步的奉獻
•價值與客戶的關係

大小
肯Maschhoff是該公司的總裁和首席執行官。他說，“我們現在有新增公司19.2萬頭母豬，並已成為美國豬肉行業的規模較大的民營企業之一 - 我們並不預期上市。我們已經長大，通過收購 - 買出明尼蘇達州的土地O'Lakes 60000母豬在2005年，公司的規模翻了一番過夜。

“今年早些時候，我們有另一家大型此外，收購50,000母豬從內布拉斯加州豬肉夥伴。我們願繼續增長。我們生產的大部分位於美國中西部各州，但如俄克拉何馬州已經在過去吸引力，因為它們有更少的豬，因此，疾病是一個問題。“我們正在銷售和收穫每年生豬出欄350萬和0.5萬美元接駁豬和嘉吉肉類解決方案，荷美爾食品和耕地是我們的主要市場。”

豬在美國的第三大生產商，外國的前景是很重要的。肯Maschhoff說，“目前世界對蛋白質的需求，美國生產豬肉的競爭力，最有成本 - 我們的最便宜的玉米和大豆再加上最好的國家基礎架構。
“美國與加拿大和巴西在全球基礎上成功地競爭，因為農民有進入資本。巴西有許多景點，但我們的家庭已經集中在這一點上美國生產。

“出口產業的重要 - 目前約有20％-25％的生產 - 我們意識到，我們必須保持我們的出口開放市場。”Maschhoffs使用筆和攤位妊娠住房設計。他們繼續學習和研究住房制度，與發展中國家的聲音了解他們對動物福利的影響，並通過各種住房制度需要適當stockmanship目標。

maschhoff感覺系統在美國的規模和規模是從歐洲的許多不同，stockmanship必須改變處理審議大組母豬母豬和飼養員。

司令部
博士布拉德利沃爾特是該Maschhoffs的首席運營官，經營公司的1,900中號2總部（見附圖1和2）。他是從伊利諾伊大學的畢業生，公司薪資之一。

：“Maschhoffs與大學和密切的關係，特別是豬的專家邁克·埃利斯博士，”沃爾特說。“我們已經制定了一項聯合計劃，使我們可以對我們的農場和學生提供實習機會，可以使用我們的豬和設施，為他們的碩士和博士學位項目。研究結果和現實世界的經驗提供了一個“創新平台”，可以由該公司使用。該方案還提供了潛在的畢業後的就業機會。雙方所花時間做研究，在我們的農場，並與我們的工作人員結識了很多彼此建立良好的合作關係。“

在美國經濟衰退已經強硬和美國豬肉產業的有2.5年的困難時期。然而，在Maschhoffs採取保守的方法來管理風險，其實對沖多年的使用，以幫助保持該公司在黑。兩個全職員工隊伍，專注於風險管理的所有關鍵的生產投入以及生豬銷售。養豬業一直是週期性的，可能是這種方式，繼續與商品的價格持續上升。

沃爾特繼續說，“我們絕不能忽視的事實，我們照顧動物的福利是最重要的。激勵機制是重要的，因此我們有我們的生產者和照顧的競賽和獎項，鼓勵友好競爭。Maschhoffs是所有有關養豬的熱情的人。“

提要任何豬業務的主要成本，並在5個飼料廠生產的Maschhoffs自己的飼料70％（見圖3 - 在凱雷的飼料廠，白細胞介素），與工作人員自置或租用，購買一個成分全職。生產需求，14種不同的商業飼料生產從育種通過的選手，。在餘下的30％，飼料購買 - 這些工廠進行季度審核。

動物保健部
最後但並非最不重要的Maschhoffs的動物保健部門是公司的關鍵部門和史蒂夫捷徑擁有部的高級副總裁的位置後，於1979年加入公司。“這是至關重要的，作為一個公司的成長，”制衡“以同樣的速度”增長，“快說。

“歷史上充斥著公司擴大太快，太快了，那裡的開支已經超過了災難性的後果收入。對於最佳生產力，我們突出了'四大'：飼料，水，空氣和動物保健。我們將繼續集中在的聲音stockmanship和良好的動物福利實踐，以確保豬是正確對待和處理。“生產指南（照片4）實行了約6年。這些被認為是重要的，並詳述。舉一個例子，是一個指南，解釋饋線應如何維護和調整，以確保它不浪費分配足夠的飼料。


從整個領域的Maschhoff的豬穀倉。



在質量控制方面，審計和評估，開展定期，即Maschhoffs有與外地顧問，開展定期檢查，在每個站點的分層方法。主要審計進行了每隔幾年。展望未來，Maschhoffs正在開發ISO像動物護理質量管理方案。


數字的Maschhoffs的
Maschhoffs擁有100％的豬。生產合作夥伴提供的建築物和日常照顧動物，Maschhoffs提供仔豬和飼料。

• 豬場可以在遍布美國各個州。坐落在伊利諾伊州的卡萊爾，家庭農場。這個房屋12000頭母豬和560頭母豬產仔豬每週在這裡。在總，6000仔豬斷奶每週。該工廠有11個漿潟湖，總114000 m3capacity。其他農場位於伊利諾伊州，Indiania，愛荷華州，密蘇里州，俄克拉何馬州，內布拉斯加州，南達科他州，佐治亞州和亞拉巴馬州。
飼料廠，2010年可以發現在三個主要地點。凱雷，白細胞介素（公司總部）生產5000噸/週，可以產生150個不同的口糧。其他業務是在七葉樹，IA（5000噸/週）和在Griggsville，白細胞介素（5000噸/週）。
研究設施（見附圖），格魯吉亞，位於明登，IL。它包括了田間試驗設施60筆，每30頭豬的規模。用於測試之前執行結果的商業運作。該網站是一個隧道通風，窗簾雙面設施。研究領域是營養，管理，環境，遺傳，與伊利諾伊大學。
•公司的總部附近，江景遺傳學可以發現，兩個隔離棚遍布在每75筆。在這裡，300公豬被保留，收集在每週四房。每天2200劑量的精液被送到實驗室收集後通過地下的真空管系統。四個遺傳PIC線使用。兩個更多的公豬，可以發現在密蘇里州。


  



Maschhoffs污水儲存
深混凝土坑和潟湖糞便存儲，提供長期儲存，使糞便可用於收穫後的農田春播前。施農家肥必須平衡有關作物的營養需求，按照國家立法。應用是由索鏟注入和中心樞紐灌溉。注塑設備採用GPS制導系統和緊急切斷取捨。該公司擁有三個吊鬥鏟船員，每個船員的申請，每年約132000立方米的污水。