豬企業、豬農的何去何從

魚兒水中游

放下面子.架式
共同合作，才是未來的路。

蘇少儀

把國內及產業經濟的相關資料看一看
再來看看生產力的問題
上面以臺塑企業為例（一個員工一年的平均生產力為3,143頭100公斤肉豬）
大家也可以用4年全年的營業額（各種豬的銷售除以四年人工數或人工時數）
就可以求得個人或每小時的生產力
這樣算薪水或...............就有依據了
專業分工以後亦可以用同樣的方法算，就知道生產力是否提升
以及如何改進就有方向............

任何事務都可算，只在你算不算
"夫未戰而廟算勝者，得算多也﹔ 未戰而廟算不勝者，得算少也。 多算勝，少算不勝，而況無算乎！"

這也可以反映出一些在野黨立委批評執政黨；看數字治國
不瞭解數字背後的意義，那.........................................

蘇少儀

合作伙伴當來要經過篩選（強強，強中，中弱...........很多種組合）
合作關係是一步一步來的（經常檢討合作事項，並依可行性及共識排定優先順序........................）
不是要你今天談談，大家就把設備資金............結一結就開始.............
做什麼公眾事務要從簡單的做起
一開始就從高難度的著手，通常................

不一定是大企業才做得起來
有時候大企業若不是為了飼料本業有經濟規模及市場佔有率，才不願意碰這種業務
另外，飼料原物料上漲是任何一個產業所必須面對的
即便在美國的玉米生產者，如果玉米市場價格比拿去養豬賺得還多，他們不會拿去養豬（比較利益）
別想岔了

養殖業者的動機可不一樣，為了提升競爭力（面對進口產品）
不見得進口玉米就輸人（因為是國際盤）
養殖業者可以將一部份的玉米需求交給臺糖
這樣臺糖不但不是與民爭利，而且還是為民謀利（善用國營事業資源），當臺糖的採購量到達更高的經濟規模的時候
大家的貨源更穩定及價格會更有競爭力
臺糖的玉米或豆粉的價格可能比較沒有彈性一些，但是品質也一樣比較沒有彈性（品質穩定而且東西實在）
等於是大家用國營企業來槓桿自己的優勢

蘇少儀

世人都曉神仙好，
只有金銀忘不了！
終朝只恨聚無多，
及時多時眼閉了。