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發表於 2011-3-3 22:35:43
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發表於 2011-3-4 17:29:22
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跨國企業中，每一個人都做自己最專長的部份再加上經濟規模，提高每個人的產值並都因此獲得高報酬
所以"專業分工"是產生高報酬的重要因子
一個產業鏈中，每一個人做自己最專長的部份，再加上經濟規模
才有競爭力，才能產生高產值並獲得高報酬
你（包括團隊）可以選擇做一個樣樣通，樣樣鬆的通才，統統一手包
也可以選擇一個自己（包括團隊）最有競爭力並能產生最大產值的專業做個專才，其餘外包
這就是策略．套句老生常談的話：
哈佛大學策略大師Michael Porter給策略所下的定義
策略就是「做選擇、設定限制、選擇要跑的比賽，並且根據自己在所屬產業的位置量身訂做出一整套活動」。競爭策略(Competitive Strategy)就是創造別人無可取代的地位。
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[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2011-3-7 17:10 編輯 ] |
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發表於 2011-7-12 18:32:54
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1.)時間
2.)效率
3.)規模
但是前提要找到顧問，不是找到顧門口 |
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發表於 2013-3-14 08:56:16
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