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樓主: 團長

豬場人力寧多不少 還是寧少不多?

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發表於 2011-1-14 01:17:14 | 顯示全部樓層
麻煩的是市場沒辦法讓老闆賺較多的錢
對於薪資方面會比較吝嗇
較難留住人才了

之前去實習的豬場把保育舍顧到育成率90%也才月薪不超過兩萬
配種舍的場長讓每頭母豬每胎數平均14頭起跳也才五萬
真佩服那些技術高超的師傅怎麼還沒跳槽到待遇更好的豬場
總帖子數排名︰43

升級   42.8%

發表於 2011-1-14 08:59:06 | 顯示全部樓層
要按照勞動法的規定
不要說豬場了
工廠都開不下去吧

第四十四条 有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:

  (一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;

  (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;

  (三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

 
總帖子數排名︰29

升級   73.75%

發表於 2011-1-21 21:22:08 | 顯示全部樓層
原帖由 monkeyb307 於 2011-1-14 01:17 發表
麻煩的是市場沒辦法讓老闆賺較多的錢
對於薪資方面會比較吝嗇
較難留住人才了

之前去實習的豬場把保育舍顧到育成率90%也才月薪不超過兩萬
配種舍的場長讓每頭母豬每胎數平均14頭起跳也才五萬
真佩服那些技術高 ...


我挺好奇的
不然以你的觀點
應該薪水多少才好呢?
總帖子數排名︰3

升級   65.65%

發表於 2011-1-21 22:06:54 | 顯示全部樓層

真佩服那些技術高超的師傅怎麼還沒跳槽到待遇更好的豬場

問題是.........跳到待遇更好的場,還能做出這樣的成績嗎?
有些老鳥,把豬場的成績,或所待部門的成績歸功於自己的優異能力
但卻忽略了豬場先天條件,與種豬培育比他場優秀
有些老闆雖然有賺錢,但也很敢投資
改善設備,引進優良品種,這些都要花大筆的金額
但並非抹煞豬場員工的努力
種豬,設備,員工,這種種都是重要的環節

你的付出當與薪水成正比,別忘了還有豬場其他人的付出
你雖然很厲害,但不代表豬場沒有你就不行..............這是一個朋友對他的員工所說的話
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升級   73.75%

發表於 2011-1-21 22:35:17 | 顯示全部樓層
原帖由 貴哥 於 2011-1-21 22:06 發表
問題是.........跳到待遇更好的場,還能做出這樣的成績嗎?
有些老鳥,把豬場的成績,或所待部門的成績歸功於自己的優異能力
但卻忽略了豬場先天條件,與種豬培育比他場優秀
有些老闆雖然有賺錢,但也很敢投資
改善設備 ...


同意阿~~
您說得很好~~
如果說是因為員工的加入    做了什麼樣的修正   才提升成績
那還說得過去
但如果因為提升成績    就要再增加好幾萬的收入     可能嗎?
年終還說得過去
員工到底想要多少呢?

[ 本帖最後由 AbiM 於 2011-1-21 22:36 編輯 ]
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發表於 2011-1-22 00:51:41 | 顯示全部樓層
關於薪水這檔事,永遠都是老闆覺得給的太多,員工覺得拿的太少,僅此而已
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 樓主| 發表於 2011-1-22 01:04:41 | 顯示全部樓層
在團體裡   工作績效與薪資差異往往不成正比
很容易變成能者多勞做到死
鋒芒不露默默無名加薪升官輪不到實在鬱卒
鋒芒太露老闆看得到但易遭主管或同仁妒忌
但再團體裡個人能力優越其實不是非常重要
老闆要的是服從性高遵守團隊合作的人
吃頭路其實溝通協調人格特質有時甚至比能力重要

但自己獨當一面  無人可遮   這時能力差異就影響大了

如果真的覺得自己能力強懷才不遇就自己幹吧
畢竟經營事業承受的壓力跟領薪水還是有差異
又不願冒險自己幹又覺得懷才不遇   那真是給自己找麻煩
這樣工作不會快樂的...

只有享受工作的人才能從工作獲得快樂

老闆縱使獲利不錯在薪資面還是會保守一點
因為沒人敢保證事業不會遇到低潮期
公司倒掉員工換工作就好    老闆不僅沒薪資可能還背負債喔

以上是個人職場心得
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發表於 2011-1-22 09:40:48 | 顯示全部樓層

回覆 27# 團長 的帖子

套以前老闆說的話
有本事就出來自己當老闆阿
老闆他發薪水都有自己的考量
作為員工的如果能接受就留下來
不能接受就再找份自己能接受的頭路
這樣才不會做得不開心  領的也不開心

待在公司人多嘴雜 勾心鬥角所在都有
連自家人都會相鬥
何況是他人
能待就待  待不住就快閃  
不然就自己創業
為自己的人生前途完全負責
總帖子數排名︰45

升級   27.15%

發表於 2011-1-22 23:46:18 | 顯示全部樓層
在職場上,除非你是那個別人要看你臉色的人,否則學會"做人"遠比學會"做事"重要.
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