您認為各廠商業務人員哪一類對你最有幫助？

taiwanp · 發表於 2007-10-30 12:48:28

來訪的眾多業務之中，您認為哪一種業務人員對你最有幫助？？

ace · 發表於 2007-10-30 12:54:44

我覺得有一種
叫飼料不會來收錢的業務

佛劍 · 發表於 2007-10-30 18:55:48

大哥如果有認識這樣的業務.你也好心一點介紹給眾多豬友先進.....

arvin1202 · 發表於 2007-10-31 22:36:37

我想之前隔空抓藥的大陸人
如果可以學催眠術讓豬一暝大一吋
那她一定不會被抓^^

蘇少儀 · 發表於 2007-12-13 12:31:00

關於這個主題，我想了一個多月，不知如何下筆，現在總算想到些內容可以與大家分享

日本的核心能力之一是精緻．依小弟的認知，日本自明治維新以後，社會上塑造了一種求精緻的文化意涵，如此培育出求精緻的消費者，製造業為了在國內市場佔一席之地，必需滿足國內消費者的需求(近乎苛求的地步)，也必需自我要求．如此鍛造出來的製造工藝與產品才有辦法使成本最適化並橫掃全球各市場．

養豬產業也是一種廣義的製造業，因為生產的機台--母豬及肉豬是生物體，比工業的機台更多變數需要瞭解與控制．如果要作到精緻，需要很多的知識與經驗，所以各種業務人員對養豬業者都有幫助，只要您懂得如何採用他們的學識，經歷及關係等(一枝草一點露)．

但是，從業人員所能提供給您的產品(有形的產品及附帶的服務)品質落差甚大，如何判定呢？其中一個攸關您判斷的關鍵能力是您或您團隊成員的本職學能．另外，一項是您或您團隊成員不斷自我提升此項能力的意願．如果，您或您團隊成員的判斷能力高，衛星產業供應商所提供的人力素質就不能太差．您就能從中獲得很高利益．

口蹄疫發生以後，養豬產業的獲利空間受到壓縮，大家對衛星產業供應商所提供的產品及服務的要求只有一個重點"俗就好"．這造成的影響是，衛星產業供應商降低產品及人力成本，最後受損傷較重的是誰？以前，相關衛星產業可以吸納並與養豬產業共同分攤較高素質的人力成本，因為，人力是朝投資報酬高效益比的方向流動的．另外，以往養豬產業獲利能力較高時，大家懂得知識經驗分享，並提攜後進養豬業者．造就類似"大同世界"的境界．產業朝正向發展，這十年來，除了這個網站及部份業者仍然一本初衷，推動養豬產業的提升外．產業是朝負向發展的..................................

未來產業發展方向是朝丹麥及荷蘭的模式繼續成長或.........................掌握在我們養豬產業及相關衛星產業業者的手上．"自己造業自己受"，我們應該是替自己造善業才對吧！！！