蔣友柏從山頂下來　趴在地上做生意

dowell · 發表於 2007-7-12 12:20:51

蔣友柏從山頂下來　趴在地上做生意

蔣家第四代從「去蔣」到「玩蔣」的轉折人生

三十一歲的蔣友柏，成立橙果四年，今年營收預計可破億，他是如何從養尊處優的公子哥兒，學會腰彎得比誰都低？他又如何看待蔣家這塊招牌？

文�鄭呈皇

六月二十五日中午，裕隆通用旗下百年品牌別克（Buick）在台北新店召開記者會，由總經理潘扶仁宣布一款全新「Excelle Casa」車子全新內裝，試圖替老品牌找到新生命。設計的背後操盤手，正是橙果設計董事長蔣友柏。

投身設計，讓蔣友柏有機會上台接受掌聲。橙果成立四年，他努力擺脫「蔣家第四代」，喜歡人家叫他「友柏」。然而他左手「去蔣化」，右手「玩蔣」，讓他成功踏出蔣家後代在政治之外的新道路。

採訪時，我們要求戶外照相，蔣友柏主動提出用中正紀念堂投影在他身上，甚至興起把紀念堂顛倒，將曾祖父蔣中正的名字印記身上。問他什麼感覺？他說，其實「沒什麼感覺。」對他來說，這只是做生意行銷的一種方式。

這是商場上的蔣友柏，直接不做作。「我做任何事都是有目的、思考過的。」蔣家在政治上輸掉的，三十一歲的他，要從商場上一步步贏回來。「我喜歡賺錢！」他說。

沒了父親，貴族夢醒　流浪異鄉，強迫自己獨立、長大

的確，做為單純生意人的蔣友柏，成立四年的橙果，已有些成績。二○○三年七月創立橙果，當時台灣有三千家設計公司。去年營收新台幣七千萬元，預計今年可以破億，合作案子橫跨四十二個產業、一百多位客戶，還拿下英特爾、新力、巨大集團等大案子；員工人數也一路擴編到現在的三十五人。甚至已經「反攻大陸」，上星期在上海註冊公司，開始做生意。

從「蔣友柏」變成商場上老練世故的「友柏」，一字之差的背後，訴說他三十年來的高低人生。

回台灣前，「我是活在山頂上的人。」他說，在美國念紐約大學時，住在曼哈頓中城五十樓，一百坪的房子，一邊念書、一邊學投資賺進大把鈔票，一身名牌，過足「公子哥兒」生活。

這個貴族夢一直做到父親過世後，醒了。

一九九六年，二十歲時父親蔣孝勇撒手只留清名，蔣家勢力迅速瓦解。「我二十歲前都像彼得潘活在夢幻島，吃喝玩樂。人生都照著劇本走，突然我父親過世，一下子全沒了，我必須要長大。」他誠實說著。

一開始，他拒絕現況。父親過世後的第二、三年，他開始封閉自己不跟家人聯絡，一個人躲在紐約與台北家中。他說：「那時候，我一個人可以從早上出門一直走路，漫無目的的走到晚上八、九點。」要什麼有什麼的人生已消失，逼著他從山頂下山，學會沒有什麼事是「應該」、「一定」的。

想通路就廣，他撥電話給母親，已二十四歲的他決定回台灣「歸零」出發。

沒了靠山，關係也沒了　住老舊公寓，薪水不到兩萬元

頂著「蔣家」光環，理應工作機會很多。然而回台灣才發現時局丕變，原與父親友好的長輩朋友們，一談到幫忙介紹工作，就怕被貼上標籤紛紛走避，這時他才瞭解何謂「現實」。

他真正瞭解到「蔣」這個字並沒有辦法再替他找工作、替他賺錢。唯有「去蔣化」，自力更生。

但剛開始工作卻碰一鼻子灰。二○○一年回台灣連換了七、八個工作，做過演藝圈、企畫等工作，到處打雜。那時的他還是「驕傲」蔣友柏，不習慣低聲下氣，沒成就感也不做。那時他和現任老婆林姮怡住在西門町電影街後面的十坪老舊公寓，薪水只有一萬九千元。所以他規定自己每天只能花三百元，「那時想買一雙Nike球鞋，還要存錢才能買。」對比紐約奢華生活簡直天壤之別。

其實他還是可以伸手靠關係要到錢，但他刻意讓自己到最底層去看自己能不能活下去，也才能從這邊知道自己到底擁有什麼，所以那段時間，不論在任何情況下，他都沒有去動到蔣家資源。

原以為體驗夠深，另一次打擊，才讓他發現自己「去蔣」還不夠徹底。

二○○ 一年底，他回母親開的安親班當主任，負責營運。甫上任的他就大刀闊斧改革，但九個月後安親班就倒閉。他回想：「那時我好高騖遠，以為自己很強，想給小孩最好的環境。」於是從國外進口大量翻譯書籍，並且吃穿都是上等貨，卻也因此沒有控制好成本，每個月都虧本。以師資為例，由於他沒熟讀相關法令，政府規定八個學生必須配有一個老師，為了符合規定，後來只好硬著頭皮多請幾位老師，但也開始入不敷出，種下倒閉主因。「真的對不起，我沒做好，無法再經營下去了。」蔣友柏站在講台上對著台下二十幾位家長深深一鞠躬。「你為什麼要關？這麼不負責任！」家長們激動大罵。「這是我第一次真正低頭道歉。」蔣友柏回憶。

這時他才知道經營事業必須要懂得放下身段，「唯有全部拋掉，你才知道You have nothing to lose!（沒什麼好輸的）」他說。

二○○三年七月，他與學設計的弟弟蔣友常創立橙果。這一步棋，招致更多質疑。

「對蔣家的人來講，設計這工作就跟妓女一樣。」蔣友柏解釋，因為設計是要去求人家給你生意做，跟過去那種高高在上的工作不一樣。

一開始聽到我要做設計，家族裡有人就直接點名怎麼可以去做這種「行業」、「就跟進去演藝圈是一樣的」。外面也雜音充斥，「這個紈褲子弟開的公司，不會有前途的啦！」對於這些批評，以前的蔣友柏一定跳腳拍桌對罵，「但我沒有成績出來，人家這樣講，我只好忍。」他說。

沒了身段，公司做起來了　自己成了最佳品牌，立足業界
開業半年後，為了求生意，他一個人窩在公司裡拿著雜誌裡頭的「一千大製造業」排行，在一、兩坪大的房間裡，從最後一名開始打。

「您好，我是橙果設計，可以打擾您五分鐘嗎？」蔣友柏這樣開口做生意，十之八九聽到就掛掉。若能引起對方興趣，蔣友柏立刻先約時間，隔天就去拜訪客戶。有人認出他是蔣家後代時，通常直接「謝謝再聯絡」，或者派小專員打發他。問他為何不直接從第一大企業開始打，他笑著說：「我如果從最後開始打，打到第一家也就有經驗了，對方給我生意做的成功機率比較大。」

別人拒絕，他就再試，「別人關起門，若旁邊有狗洞我也會鑽過去。」他要證明自己能彎腰，而且彎得比誰都低。從紈褲子弟變身生意人，他開始學會「趴」著做生意。

前三年，他曾遇到發不出薪水的窘境，那時他跑去西門町找一個委託設計裝潢的老闆，低聲要求他先付尾款，不然橙果就付不出薪水。「那個人學歷低，可是我要能跟他一起蹲在西門町街上一起喝茶、聊天。」他回憶。

他也比以前耐得住氣，不急著擴張。「這三年台灣總共有三千兩百家大大小小設計公司，我這三年都在等，等好的案子，等別人倒，市場就會出現。」他解釋，這三年他不急著去搶單，反而先摸索好公司的經營方向，確認自己不只要做設計，而是做一個有品牌、提供設計到行銷、品牌顧問等一整套服務系統的公司。

「他們是設計公司嗎？更像是一間品牌公司，而最大的品牌就是蔣友柏。」一位同業如此評論橙果。

如今，蔣友柏總算活下來，橙果也有了初步「成果」。從過去是蔣家後代、到拒絕蔣家光環，如今找到立足之地後，他重新使用「蔣家話題」做生意。橙果加上蔣家，何嘗不是另種雙品牌，如同他自己說的：「現在流行branded brands（品牌互搭）。」

例如去年十一月與巨大合作設計腳踏車時，也同時間出版紀念父親的家族自傳，封面翻開第一頁不是自序，而是橙果設計「捷安特」腳踏車的圖片拉頁。「跟他做生意除了可以借用他的設計外，更重要的是用知名度來增加曝光機會。」一位與他合作設計的廠商私下表示，「與其選一個默默無名的工作室，還不如選擇他。」

因此蔣友柏雖然要丟掉「蔣家第四代」的政治光環，但不可否認，這光環終究讓他的創業比普通人受到更多關注與話題。無論如何「蔣」這個字，之於他已經不再是神聖的圖騰了。談到家族歷史，他不客氣的說：「蔣家最悲哀的就是以前管國家，要什麼就收稅，不用靠雙手賺錢。」現在時空變了，政黨輪替多年，他也會說：「我是台灣人，我愛台灣，但也懂得中國文化。」

兩個月前，他去西門町好朋友大毛那裡刺青，在膝蓋刺了一隻衝刺的獅子，只要關節動，獅子的腳就跟著起跑。「他要提醒自己現在是要全力衝刺事業的時候。」大毛透露。

蔣友柏，歷經流浪、低潮，學會接受現況、回台學習用雙手賺錢，努力脫去政治色彩，重新找到蔣家新生命，甚至「玩」起蔣家符號。「橙果是我唯一也是最後一次的豪賭，我非成功不可。」他說，一般人失敗頂多休息一下又能爬起來，但他不同。二十歲以前的他，是「局成人」；如今他要用雙手證明「人能成局」。

dowell · 發表於 2007-7-12 17:31:55

人生另外三分之二的風景台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。

花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。

不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。

這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。

工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。

但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。

期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。

幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。

一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」

父親驟逝，體會人生無常--「活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」

因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。

因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」

如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣，「我非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。

很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。

「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。

寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生，對他來說，「我永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。

但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。

黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理，在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。

「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」

黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知，一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。

從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。

被遺忘的職場生理時鐘

近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。

另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。

他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆，他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。

企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。

老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。

長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度、忠誠度綁在一起，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。

另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。

我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。

許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就OK了吧！

職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了，而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了。

被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！

下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！

木村 · 發表於 2007-7-12 20:55:53

ㄣ.....滿能激勵人的一篇文章.....
記得以前看過一篇文章
是有關於<劉德華>的
曾經有個人說:<劉德華>都可以貼在馬桶上了<和成HCG>
那我們還有什麼事不能做的呢?

dowell · 發表於 2007-7-12 22:05:09

匯豐銀行副總裁楊琇惠一點點鬆懈都不能有

作者：張卉穎　本文出自：2006年5月號文章類別：職場

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「怎麼可能？這麼年輕怎麼會是副總？」很多人第一次看到我都會這樣問。不管是在扶輪社、獅子會、五年級俱樂部，因為太年輕的關係，我總是全場被詢問的焦點。這強烈的對比不但吸引許多人上前跟我攀談、想一探究竟，無形中也為我拓展了不少客戶。所以我得永遠保持年輕美麗，才能永遠是別人的話題焦點。我28歲升經理、29歲升協理、30歲當上副總裁，目前是台中分行的最高主管，前年更接下財富管理中南區的主管。在外商銀行能夠一年升一級，我覺得自己是非常幸運的。接下別人不做的工作大學剛畢業時，我翻了翻報紙，發現花旗銀行在找人，就馬上遞了履歷過去。沒想到還真的有人通知我去面試。當時的主管只問了我三個問題：「妳體力好不好？會不會在意薪水很少？介不介意加班？」我聽得一頭霧水，啥也沒問就接下了這個工作。第一天上班後才發現，這不但是個整理倉庫的工作，還是外包約聘、一年簽一次約的那種。我當時心想，既然來了，就好好學吧。於是默默地把工作做好，即使得常常把資料搬上搬下、身為女生還得做粗活，我也沒有什麼怨言。因為肯吃苦，所以我三個月內就被升為正式員工。主管後來才跟我坦言，其實在我來之前，已經不知道走掉多少人了。大家都認為自己大學畢業，不應該做沒保障的粗重工作。不過真正讓我開始高升的，卻是接下業務的工作。民國80、90年代正是財富管理剛引進台灣、理財專員開始盛行的時候。因為配合度高，到各個部門輪調都表現得很好，因此老闆希望我能夠接下理財專員的工作。我剛開始也懷疑自己，不過還是硬著頭皮答應了。剛當業務的時候，菜鳥常常受到排擠或忽視，即使有出國受訓的機會，也往往輪不到我。一開始什麼資源也沒有，不能去上課受訓、沒有客戶、不懂基金，負責帶我的人又很兇。但我就是這種你愈不跟我講，我就愈是要學好的人。於是，我發奮在家用功鑽研，還借上課同學的筆記認真研讀，最後學到的反而更多，連去受訓的同事都要跟我請教。以「差異化策略」勝出差異化不僅用在拉大跟同事之間的距離，在銀行競爭激烈的戰國時代，要有不同的策略才能脫穎而出。銀行賣的產品都大同小異、門面裝潢都很漂亮、每家的理財專員都年輕貌美，到底要如何讓客戶對我印象深刻？我想到一個方法，就是其他理財專員都是在三節寄送卡片，我卻是在跟客戶認識滿週年的時候寄謝卡。我特別將每一個見過的人，都依日期建檔，key進認識時候談的話題、對他的第一印象等。如此一來，客戶在滿週年收到卡片時才能備感窩心。還有一次，有個客戶捧著500萬元的鈔票進來，放在我的桌上，說：「某某銀行答應幫我賺20％，你們可以幫我賺多少？」我回答：「先生很抱歉，我們很想服務您，但還是請您去找別家銀行吧。因為我們不是做投機性的事業，我們把您的每一分錢，看做是自己的錢，所以不可能做這麼投機的買賣。」雖然是以退為進，把其他銀行覬覦的業績往外推，但那位客戶最後還是乖乖地把錢全交由我們處理。絕不能原地踏步當我發現別人跟我一樣的時候，我會很害怕；發現自己停滯在原地不動時，也會很害怕。這也是年紀輕輕就坐上高位的人要思考的問題，因為當一個人很年輕就坐到好位置，他就會開始鬆懈，這樣一來後面的日子就辛苦了。像我剛開始當分行經理的時候，同職位的同事甚至有大我一輪的。跟這些前輩比起來，我的未來更未知而恐怖，因為達到了某個設定的目標，接下來還有不斷出現的目標，我們的人生會比別人活得更辛苦。即使是如此，人生如果可以再來一次，我還會選擇同樣的路，因為這一路上的收穫是別人不一定能經歷的。我也覺得，年輕人要一路高升，態度是決勝的關鍵。要有肯學習、肯做事、肯被指正、肯把事做好的態度。你今天心裡有一點點不想跟人家學習、有一點點想摸魚、有一點點想停留在同一個位置、有一點點不想往上爬的心態，你就不會成功。楊琇惠 59年次水瓶座現任匯豐銀行副總裁暨台中分行經理以八年時間升上副總