依據目前的原料價格與豬價所做出的主要調整(2012年2月)

fellegg

AbiM

不能複選....

Babyface

關關難過關關過，
幾十年來的策略就是，
以不動應萬變。

在養頭數不變的情況下，
減少母豬在養頭數！

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我家每天有收兩家學校的廚餘的所以比較不擔心飼料成本@@

蘇少儀

合作伙伴當來要經過篩選（強強，強中，中弱...........很多種組合）
合作關係是一步一步來的（經常檢討合作事項，並依可行性及共識排定優先順序........................）
不是要你今天談談，大家就把設備資金............結一結就開始.............
做什麼公眾事務要從簡單的做起
一開始就從高難度的著手，通常................

不一定是大企業才做得起來
有時候大企業若不是為了飼料本業有經濟規模及市場佔有率，才不願意碰這種業務
另外，飼料原物料上漲是任何一個產業所必須面對的
即便在美國的玉米生產者，如果玉米市場價格比拿去養豬賺得還多，他們不會拿去養豬（比較利益）
別想岔了

養殖業者的動機可不一樣，為了提升競爭力（面對進口產品）
不見得進口玉米就輸人（因為是國際盤）
養殖業者可以將一部份的玉米需求交給臺糖
這樣臺糖不但不是與民爭利，而且還是為民謀利（善用國營事業資源），當臺糖的採購量到達更高的經濟規模的時候
大家的貨源更穩定及價格會更有競爭力
臺糖的玉米或豆粉的價格可能比較沒有彈性一些，但是品質也一樣比較沒有彈性（品質穩定而且東西實在）
等於是大家用國營企業來槓桿自己的優勢