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主管欣賞的人[ppt檔]

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發表於 2009-1-15 07:59:52 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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主管欣賞的人. 在職場上,苦勞不會成功,其實企業最欣賞的人才,是具有高度common sense的人,就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。

http://w3.cyu.edu.tw/cyitme/article/%E4%B8%BB%E7%AE%A1%E6%AC%A3%E8%B3%9E%E7%9A%84%E4%BA%BA.pps
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發表於 2009-1-15 08:49:37 | 顯示全部樓層

回覆 1# taiwanp 的帖子

很好的內容,對即將進職場的年輕人是很重要的提醒,對已經在職場內可是不斷
抱怨的中年人也是很重要的灌頂,對那些位居高層的經理人更是重要,因為要有
他們的領導,才會出現小美願意溝通以致於被重視被提拔,能夠不用說教方式訓
話,能讓小芬心平氣和地接受這個觀念,這真的是不容易啊。
我還有許多需要學習的地方!今天要去和某大企業高層聊天,這幾年來也有機會
與學校高層對談,看來我比較像小芬,努力做到死而無人知,哈哈哈!
或者說,其實我已經不想與高層有太多關係,只希望默默地做事教學,也沒有想
過那天要升官當主管之類的意圖,最好不要讓高層認為這個人可以負起重責大
任,免得一天到晚都是開會吃飯討論行政業務,搞得身心俱疲,家庭破裂,連小
狗都不理我。
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發表於 2009-1-15 12:28:24 | 顯示全部樓層

回覆 1# taiwanp 的帖子

我的想法有些不同, 這個例子只能證明:

1. 小美適合做業務, 是執行力強的人才.
2. 小芬適合做倉管, 庫存或會記統計等較單一專注重複及繁複的工作, 她是個必要的人手.

造成小芬辭職最需負責的是那個主管, 他沒有讓屬下所擁有的才能發揮, 一個公司本來就需要各種人才, 如何適才適所是主管及經理人所要負責的, 雖不能教豬爬樹, 但他曾經在這個事件上努力過嗎?

SMART 的定義有很多種, 舉一反三是其中一種; 我贊成小芬辭職去另找一個適合及欣賞並可以發揮她 {憨牛}的地方, 她一定可成為一個SMART主管不可或缺的副手.
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發表於 2009-1-15 12:53:31 | 顯示全部樓層
這只是個噫瑣喻鹽

再說買個螃蟹

上網或電話,何苦勞師動眾

更何況,重點是辭了嗎?

      
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發表於 2009-1-15 23:45:26 | 顯示全部樓層
員工
主管
做自己豬場工作

三種角色我都擔任過

員工至少要肯作減少犯錯機率   讓人家放心     小芬比較類似

主管除了少犯錯還要略為勇於犯難創新

做自己事業工作    最重要的就是對自己的決定輸贏都要甘願
因為無法推諉給別人:061
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