他讓孩子從小開會、投票、寫計畫

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他讓孩子從小開會、投票、寫計畫
【封面故事】
•他讓孩子從小開會、投票、寫計畫


林順和教出三個千萬年薪新貴

文/黃琴雅

一個平凡的台灣家庭，卻教育出四位具有國際觀的兒女，其中三位還是千
萬年薪的外資高階主管，一位是摩根史坦利台灣區董事總經理林水仙，一
位是前高盛亞洲區直接投資部董事總經理林夏如，一位則是現任德意志證
券證券副總裁林東潔。東捷董事長林順和到底如何跟子女相處？他是個什
麼樣的人？

「我們現在來投票表決，到底要不要移民美國？」二十二年前的某天，在
台北市光復南路上的林家，正開著家庭會議。這次的家庭會議有別於以往
的吵鬧氣氛，顯得有點嚴肅，因為在台灣IBM服務的父親有機會派到美國IBM
總公司服務，他詢問家裡的意見，當時除了他與太太是成人外，四個小
孩都還在念書，老大正準備高中聯考，老二就讀國一，老三與老么則還在
念國小。

投票的結果出來了，是三比三，兩邊各有一名大人、兩位小孩投贊成和反
對票，爸爸說，「既然平手，可不可以讓身為當事人的我，計分權重多一
點。」就這樣，現任東捷董事長林順和一家踏上美利堅合眾國。家庭會議
的抉擇，走出一家人不一樣的人生路途，也深深影響了四個小孩的未來。

「小孩懂什麼？」是一般父母的想法，移民這麼重大的事那敢要小孩參與
決定？但林順和卻把小孩當作大人看待，尊重並聆聽他們的意見，連決定
送誰去念台灣的美國學校，也由小孩自己決定。長女林水仙才五、六歲時，
家裡經濟並不寬裕，但林順和認為孩子總要有人會講英文，決定送其中
一名去念美國學校，他就召開家庭會議跟太太與四名幼子討論，結果爭執
不下，只好抽籤決定，中獎的是老二林夏如，林順和也信守承諾送她進入
美國學校。

二十二年後的今天，沒有顯赫家世背景，也不是有錢人，一個平凡台灣家
庭出身的父親林順和，卻培養四位具國際觀的子女，其中三位還是年薪千
萬的金融奇才，老大是摩根史坦利台灣區董事總經理林水仙，老二林夏如
曾任前高盛亞洲區直接投資部董事總經理，老么林東潔則是現任德意志證
券證券副總裁。老三林水晶，現旅美擔任公益團體的律師。「林家總該有
人幫弱勢團體說話。」林水晶曾經這樣跟父親說。

•命運關鍵：轉職ＩＢＭ　一家六口國外打天下

「打從我幼稚園開始，我們家裡每年都有一、兩次的家庭會議，爸爸開會
時很有原則，規定每個人只能發表意見十分鐘，而且只能講建設性的話，
因此，我們在開會之前都要很認真準備。再重要的事情，他都會像對大人
一樣地跟我們小孩商量。」林夏如說。

「Gray把在IBM開會的方式帶回家，訓練小孩表達與溝通的能力。」林順
和的老同事－前IBM副總裁、台灣商業軟體聯盟（BSA）陸思行表示，林順
和會把公司的好模式搬回家用。

IBM的工作成了左右林順和一家六口命運的關鍵因素。身為「IBM黃埔一期」
的林順和，在IBM整整待了二十七年。政大外交系畢業的他，政壇許多
名人都是他前後期學長、學弟，如宋楚瑜、蕭萬長、關中。打小就很會考
試的他原本想當個外交官，但政大外交系畢業後，立即考上台大政治研究
所，不久又考取公費留學後，在美國夏威夷大學攻讀政治碩士期間，卻又
對剛萌芽的個人電腦產生興趣。返台後，林順和先後在當時頗負盛名的福
星製衣廠及藥廠擔任業務主管。三十歲那年，遇到IBM要來台灣擴展據點
，他順勢加入IBM，從基層員工做起，同時成為升遷最快的主管，於一九七六
赴美接受兩年完整的高層資訊主管儲備訓練課程後，又奉派到美國、
香港、中國等地，主管亞太區業務系統及品管業務，曾出任IBM在天津第
一個投資案的總經理。

•目標管理：經理人作風　要孩子寫出五年計畫

在美國前後六年、香港三年，林順和都帶著一家六口一起遷移，他不僅自
己增廣見聞，也為子女們提供學習不同語言、長見識的機會。

「你們要成功，不管你們作哪一行，怎麼成功，都沒關係，但就是要成功。」
林順和從小就不斷告訴三女一子。林順和治家如同治理公司，更把四
位子女全當作「專業經理人」來管理，教育孩子一概採「目標管理」，家
庭會議就是他進行小孩目標管理的主要方式之一。

林水仙念國中時，林順和在年底的家庭會議中，要求每人要寫出五年計畫
，在一陣討價還價之後，四個小孩把計畫寫好放進紅包裡。五年後，他會
再拿出來檢討，要求沒有達到計畫的小孩自己好好反省。「當我小學時，
我的目標寫著要考上北一女，父親卻告訴我說，北一女不是正常目標，成
為一個怎麼樣的人，要做什麼事業，才是你們要計畫的。」這就是父親給
予林夏如姊弟們不同於一般家庭的視野。

為了撇開親情，達到客觀公正及效率的要求，林順和還常常找來開企管顧
問公司的友人一塊兒來家中開檢討會，監督子女完成目標。現在，林夏如
還學習父親開家庭會議的方式，要兩個女兒跟她一起開會，「我才知道，
要小孩乖乖坐在椅子上開會，可真不容易。」

除了在家庭中引進IBM的目標管理外，林順和更是不惜代價要讓小孩們得
到最好的教育，絲毫也不輸企業家培養第二代的「精英教育」作法，他遍
訪台灣及美國的名校，非要找到自己負擔得起的名校不可。

除了名校外，他特別重視語言教育，每個孩子除了中文與台語外，還會英
語、廣東話，及母語的客家話，除老大林水仙外，其餘都因為工作及念書
而精通日文，曾經在西班牙工作過的老二林夏如，也會拉丁文，林家小孩
個個都精通多國語言。

「小孩的彈性很大，在美國期間，我們都同時使用中文、客語、台語與美
語進行對話，像新加坡、瑞士這種多語文國家就是這樣教育小孩的。」林
順和認為，不該限制小孩只學習哪一國語言，即使多語文進行，小孩子全
部都可以學得很好。

除了林夏如念美國學校外，其他三位也不能太差。為了讓四個小孩念私立
的明星學校——復興小學，舉家搬到東區住，考上復興的就去念，沒考上
的就送到光復國小就讀。每年暑假全部送到美國參加暑期夏令營，目的是
要學美語，但僅就一份薪水的家庭來說，根本不夠支付動輒幾十萬元的夏
令營費用，還跑去跟自己的母親借錢，被母親訓斥他一頓說：「你真憨，
花這麼多錢，敢有必要?!」

八二年舉家移民紐約前，林順和先決定好子女們就學的學校，再決定住所
落腳何處。當時林水仙剛考上中山女中，為了幫女兒找間好學校，仔細打
聽及考察之後，決定讓小孩念紐約頗為著名的ScarsDale中學就讀，投資
大師華倫巴菲特曾經在此開課過。雖然美國的高中免繳學費，但該學區的
房子，卻必須繳交很高的房屋稅，等於用稅來抵學費。
•省吃儉用：美國學費貴　平均每年花四百萬元

四名子女念的大學也都是名校，林水仙念電機最著名的CooperUnion，林
夏如念哈佛大學的政治系與東亞系，林水晶與林東潔則是念波士頓大學法
律系與旅館管理系。

就讀名校，讓小孩與政商第二代當同學，確實對小孩的未來人生是有用的。
負責私人銀行業務的林水仙曾對爸爸說：「好在我念復興小學，對我現
在的工作很有幫助。」

日文，也是林順和「精英教育」的一環，在美國期間，林夏如與林水晶念
高中時，林順和雖不強迫，卻不斷以行銷本事說服她們兩人到日本念一年
大學。當時讀高二的林夏如跳級考上哈佛大學，他建議林夏如應該趁年輕
去日本念一年大學搞好日文，不急著念美國大學，林夏如雖然決定念哈佛
，後來還是去日本慶應大學當了一年的交換學生。不過，去日本的學費卻
是林夏如在日本花旗銀行打工賺來的。

單以林順和一位薪水階級確實很難負擔起四個小孩取得美國大學學位，但
是林順和與戴春桃夫婦還是熬過來了。曾經長達七、八年，每年都有三個
小孩正在讀大學，平均每人的學費高達三、四萬美元，每年要有十二萬美
元，折合台幣約四百多萬元，IBM的薪水根本不夠支付小孩，很會理財的
林太太則是省吃儉用，及自己一些投資獲利得來協助先生一關過一關。

「派駐大陸時，四個小孩都會從美國到大陸跟我們共度寒暑假，當假期結
束，把小孩一送上飛機，我們兩個就又開始吃粥配菜脯。」戴春桃笑著描
述，很多朋友都問說，為什麼她從不穿戴名牌，事實上每一分錢幾乎都拿
去付學費，「我們在大陸每個月只花一塊錢，全部都寄給小孩。」

「爸爸從來不告訴我們一定要做什麼，常常只是給我們一個起頭，讓我們
自己想，可能當場會覺得沒什麼，時間一久，就會覺得父親的話是對的。」
林夏如表示，就像去日本念一年書，父親會誘導他們去，卻不強迫，久
而久之，孩子自己就會去做。

就像林水仙會選擇念猶太人大學CooperUnion電機系，林順和背後默默探
訪了很多免學費名校，可是他卻不點破指定女兒念哪一所，而是買了一本
電機系最著名大學名冊給林水仙參考；同時被哥倫比亞、康乃爾錄取的林
水仙，因為體貼父母的辛苦，捨棄學費昂貴的常春藤盟校，而選擇了免學
費的CooperUnion，卻也為她日後進入猶太人雲集的華爾街，開啟了第一
道門。

•有獎無罰：更重視過程　不把考試結果當回事

雖然盡全力給小孩最好的教育，但林順和卻從不透過自己的資源幫小孩找
工作，即使是打工也是一樣，「得來困難，你才會珍惜」這是林順和的原則。

林夏如回憶，有一年大學暑假，她回台灣想要找打工機會，父親叫她自己
找。有一天父親剪了一份徵人簡報給她，理律法律事務所正在徵英文文書
，過去都是名人子女才有機會到理律打工，林夏如則是少數拿著應徵信函
自己跑到理律打工的。

「念書不見得要念有用的系，而是要選擇可以刺激你思想、也是你有興趣
的的系所。」林順和負責幫小孩找學校，卻不幫小孩選志願，從小數理超
強的林水仙念電機，熱情活潑的林夏如念政治及東亞系，正義感十足的林
水晶走法律，從小立志三十歲要當總經理的林東潔選擇念旅館管理，林順
和一切都由小孩自己決定。後來，林東潔對投資產生興趣，想回到美國念
企管碩士時，林順和也支持他，但學費只供應到大學畢業，林東潔只好先
向姊姊們借錢入學。

「當我說要去投資銀行時，只念了一本會計學就去應試了，母親很緊張我
考不上，但爸爸卻很自信的說『她一定可以做到的』。」林夏如如此說。

從小，林夏如就覺得自己父母跟別人不一樣，家裡只有賞，沒有罰，林順
和告訴他們，「考試不及格，不用告訴我，考一百分才說，我有賞。」即
使大姊水仙要參加高中聯考的前三天，成天迷上打電動玩具，林順和夫妻
也不緊張，甚至一點也不在乎，即使考上的是第二志願的中山女中，也很
高興。

「從小爸爸就不把考試當作一回事，他認為過程比結果更重要。」林夏如
透露出這段往事。

「父親給了我們思想上很大的解放，從小就給我們獨立思考的空間。」林
夏如對於父親的教育充滿感謝。如今，四個孩子都各自成為一方之霸，現
在除了在擔任公益律師的三女外，其餘子女收入都遠遠超過父親在東捷的
年薪了。孝順的林家三姊弟都各申請一張信用卡附卡交給母親，還常要求
母親一定要刷他們的卡。雖然，林順和常說，不要花小孩的錢，但提起孩
子的孝順，他臉上總是難掩說不出的驕傲。

林順和小檔案

學歷：政治大學外交系
台灣大學政治研究所肄業
美國夏威夷大學政治系碩士
現職：東捷資訊服務公司董事長
經歷：福興製衣廠業務主管
IBM前副總裁

（本文轉載自392期今周刊）