養豬合作社組織的經營管理經驗 (2011河南)

程嘉華(Jessie)

5月10日上午，《养猪经济》大讲堂全国巡讲-河南站首位为与会者做报告的是，在河南省乃至全国养猪界都十分熟悉的养猪合作社带头人，荥阳市养猪协会会长、联合养猪合作社社长鲁百顺先生，他在养猪合作社的组织、经营、管理等方面取得的成绩和经验成为国内各地养猪合作组织学习的榜样。

鲁社长报告的题目是《联合就是力量，联合就是财富》，报告分别从目前联合养猪合作社概况、成立过程、经营管理和取得的成就与经验四个方面重点展开。

报告开始鲁社长介绍了目前荥阳市联合养猪合作社的概况。合作社成立于2008年4月20日成立，目前共有：20个养猪专业合作社、2个种猪场、5个饲料厂、1个养殖机械厂、5个屠宰厂、6个生猪运销户、1个沼气合作社组成。共带动了：养殖户1064家，存栏生猪6.85万头、出栏生猪8.24万头、销售收入6874万元、销售利润1648万元、购进豆粕6490吨，每吨为社员返利10元，购进预混料1440吨，每吨为社员优惠400元……合作社成立以来，销售生猪10.85万头，每头为社员返利10元，为社员增收108.5万元。鲁社长的养殖合作社的规模，以及组织化程度不仅在河南省，甚至是全国都是屈指可数的。

之后鲁社长介绍了联合养猪专业合作社的成立过程。最初要成立联合养猪合作社的背景是，大部分养猪人看到了单个的合作社规模小，势单力薄，无法和大企业竞争，很难抵御市场风险，同时在2007年7月1日，《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施，为联合养猪合作社的成立提供了法律保障。然而据鲁社长的介绍，合作社在成立之前由于《合作社法》还没有颁布实施，因此成立的过程充满了各种各样的艰难险阻，但合作社在鲁社长的领导下克服了无数的困难，踏踏实实、一步步的走了过来。最后在自愿、自主、互利的原则下，于2008年4月20日，荥阳市16个养猪专业合作社、20个相关单位代表参加通过《荥阳市联合养猪专业合作社章程》，成立了联合养猪专业合作社，选举产生代表35名，理事19名，监事7名，并产生了理事长和监事长。

介绍完合作社的概况后，鲁社长开始重点介绍目前合作社的经营管理。合作社的运行机制是本着“民办、民管、民有、民受益”原则，分别成立了生产部（负责规范饲养）、技术部（负责品种改良、技术推广、疫病防治等）、市场部（负责饲料购进、生猪销售等）、财务部（负责合作社财务管理）、行政部（负责日常事务）、种猪场（负责各合作社成员的生猪配种）、饲料厂（按优惠价为社员提供饲料）、养殖机械厂（提供相关设备）、屠宰厂、运销户（负责生猪的销售运输屠宰等）、沼气合作社（处理粪便）。整个合作社几乎涵盖了养猪业为核心的整个产业链的各个环节，使各个环节的风险降到了最低点。

合作社的运作最初受人员、资金、技术、信息、运输等方面制约，后来依托百顺农牧发展有限公司的资金、技术、信息等优势逐渐得以弥补。合作社有严格的规章制度，定期召开技术培训会。同时合作社还制定有各种工作计划：业务技术培训计划、品种改良计划、生产资料统一购进计划、生猪生产销售计划、养殖机械购进计划……为了提高社员的素质，合作社定期组织社员学习《合作社法》、《合作社章程》、有关政策、通报市场信息、分析生猪生产形势、无公害生猪生产操作技术规程、疫病防控措施等。合作社还在规范成员单位以及改良生猪品种方面做了许多工作。

在鲁社长的领导下，联合养猪合作社逐渐成为河南省乃至全国闻名的农业专业合作组织，曾接待安阳市、汤阴县、内黄县、内蒙古鄂尔多斯市……省内外多次调研。

之后鲁社长将合作社取得的成就和经验与与会者共同分享。要想合作社做强做大，就必须不断地提高社员的素质，通过加强技术培训推广先进的技术，请专家讲授、培训，加强学习，解决难题，提高水平。同时一定要通过规范的制度来提高竞争力，坚持六个统一：统一管理、统一防疫、统一购料、统一销售、统一培训、统一标准，这样生产资料统购统销，不仅降低了成本，还可提高集体的抵御市场风险能力，目前合作社已经与双汇达成产销协议，每天供应200头生猪，而且价格比普通散户要高。鲁社长还说，既然是合作社就一定要体现互帮互助 、共同发展的原则。据鲁社长介绍，2008年7月，孙寨合作社社员张柏峰猪场被淹，后来43名社员前来奋力抢救，挽回损失15万元；2008年11月15日晚，乔楼合作社社员高永红猪场火灾，直接损失7万元，作为理事长，鲁社长组织社员捐款，自己捐1万元解社员的燃眉之急。这种互帮互助的事情和情形，在合作社里每天都有发生。

最后，鲁社长用联合、学习、互助几个字概括了如何经营管理好合作社的经验总结。鲁社长朴实、真诚而富有激情的演讲赢得了与会人员的热烈掌声。会后不少地方养猪合作社的社长与鲁社长热情交流学习经验。

刁著煙的養豬公

嘖嘖~~又要研究簡體字嘍0.0
.
:020