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發表於 2011-3-1 03:42:43
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現在養豬業所謂的"顧問費"多隱藏於產業內各項生產資材或是產業鏈各個成員中
付費的顧問費可以分成幾個部分
1.學界或研究單位舉辦研討會收取培訓費(以屏科大技藝中心為例)
2.豬場直接與研究單位進行學術合作支持研究費或是檢驗費(動科所為例)
3.豬場聘請相關人員擔任豬場顧問
4.生產資材商聘任產業內的顧問(如飼料廠)
5.其他模式
上述者希望的顧問費收取模式會分成兩項
用計時或是記次方式收取費用(如實施豬場評鑑,一天收取5000元等)
另一種是以單位時間總改進效率當作基礎,抽取相應比例的顧問費(像是賣房子,以成交價的?%來計算)
第一種模式有部分豬場老板可以接受,也有人提出過
第二種模式在單位時間總改進效率計算及比例需要溝通,而且數額相較較大,可接受老板相應較小(如果沒改進,顧問給?)
養豬行業中顧問費佔比例較低甚至被低估的原因也與豬場老板生產意識有關
老一輩的說.養豬有什麼好學的,家裡都養過幾十年了
顧問價值長期屬於低價
較可行的顧問費以存在產業鏈內的潛藏顧問費為主
找一個合適自己的產品平台(以種豬,飼料,藥品為例)或服務平台(肉品市場)進行
以久良李大哥為例
他說他賣的不只是種豬
賣的是採精,驗精技術,還有育種管理理念
這也是其中一種顧問價值
以內地來舉例
一家銷售飼料添加劑的廠商
結合了養殖技術,種豬場等資源,形成了"六馬生產模式"
出了書,也得到更多養豬戶的使用認同
也算是一種另類的顧問費用吧
也可以從賺賺稿費開始
看看有沒有伯樂識英雄
[ 本帖最後由 fellegg 於 2011-3-1 03:48 編輯 ] |
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