馬探養豬災戶 眼盯蔣經國照片緬懷

瑞泰牧場

馬探養豬災戶　眼盯蔣經國照片緬懷[url=http://tw.rd.yahoo.com/referurl/news/logo/tvbs//SIG=10vc53r83/*http://www.tvbs.com.tw/index/][/url] 更新日期:2009/08/13 16:52 林秉儀
風災重創養豬業，馬總統今天到台南一家養豬場勘災，這家養豬場原本有將近2萬頭豬，這次水災就死了1萬頭，但是馬總統一看到養豬戶牆上掛著故總統蔣經國的照片，整個被吸引，懷念的說，這還是他第一次看到蔣經國穿布鞋。

一聲又一聲道歉，馬總統說，真的很想早點來勘災。總統馬英九：「對不起啊，我這麼晚才來，本來8月9日，就是風災發生的第二天，我就要來了，但是我們出來勘災，也是要當地救災的行動，到達某一個階段，不要我們影響救災，就不好。」
知道對不起，動作就該快一點，在台南的一位養豬戶，急忙帶著馬總統看慘狀，他養豬養了30年，原本擁有1萬9千頭豬，風災就死了1萬隻；但馬總統的眼睛接下來，完全被牆上的照片吸引。馬英九總統：「喔，哇。」養豬戶周先生：「62年到68年。」
原來掛在牆上的，是故總統蔣經國先生，在民國62年到68年，到這個養豬場視察的照片，照片裡他穿著一貫的深藍色休閒裝，略帶笑容，跟著老闆到處走，這些古早鏡頭，讓馬總統抬著頭，一張一張細細瞧。
養豬戶周先生：「這是謝副總統。」總統馬英九：「這是行政院長是不是？」養豬戶周先生：「對、對。」馬英九：「我還是第一次看他穿布鞋。」
每次談起故總統，就有深深的思念；但是在急需救難的此刻，讓人有點看不懂，懷念跟救災？孰輕孰重。

oudy

不知道他是在救災
還是在緬懷蔣故總統
都什麼時候了
還不動作快一點

養豬工人

哈...他應該是在聽看看   小蔣總統有沒有新的指示啦...:09 :09

貴哥

今天看到新聞差一點吐血,這隻狗居然外國媒體說......這次災情會這麼嚴重是因為.....居民不撤離(ㄚ請問這些豬要撤去哪裡ㄚ?)

我咧幹XXXXXXXXXXXXXX

千錯萬錯都是我們的錯就對了啦PP5011ig

t0472827

沒辦法~~台灣人的悲哀~~~這件事也許能讓更多人看清它到底幾兩重....:061 !!!

小黃

八年的市政
五百多萬人看得很清楚
希望那七百多萬人
會因此而覺醒
只是
這樣的代價太大......太大

大熊貓

真覺得我們南部人粉可憐!
好像我們的命都不值錢
如果這次災害在北部看他
趕不積極救援嗎?
還在怪災民
這是什麼政府阿???
:102 :102 :102 :102

蘇少儀

http://www.nhu.edu.tw/~society/e-j/62/62-40.htm
古人說：「人生逆境十之八九。」在人的社會生活實踐中，人人都有過說不盡的雄心壯志。但是，很難事事如意，總是有成功的，也有失敗的時候。成功了固然是應該高興的，失敗了也並非完全沒有益處。
一、挫折的定義
在心理學上，「挫折」一詞是指一種情緒狀態。個體從事有目的的活動過程中，遇到障礙或干擾，致使個人動機不能實現，個人需要不能滿足時的情緒狀態。也就是說，人的行為從動機到目標，如果在通向目標的道路上遇到了障礙，那麼就會產生以下三種情況：

（一）改變行為，繞過障礙，達到目的。

（二）如果障礙不可逾越，可以改變目標，從而改變行為的方向。

（三）在障礙面前無路可走，不能達到目標。正是在這種情況下人們才會產生挫折感。

由此可見，挫折又可指為，人們在通向目標的道路上遇到障礙而又不能克服時，產生的緊張狀態或情緒反應。
挫折的產生，既有其利的一面，但往往突然或過度的挫折常會使人在行為上表現出失常，以至做不利於社會、組織或個人的事情。所以，分析挫折原因，了解受挫折時的行為反應，並尋求適當而合理的預防與處理挫折行為的方法乃是當務之急。
二、挫折產生的原因
形成挫折的原因是多方面的，但歸根究底可分為外因和內因兩種，現分述如下:
外在情境因素
．自然環境（如天候、時間等）
．社會環境（如政治、經濟、種族、宗教、家庭、風俗習　慣等）
個人內在因素
．個人條件（如能力不足、期望過高、生理缺陷等）
．心理衝突（如內在動機或目標的衝突等）
(一)外在情境因素
所謂外在情境因素，是指存在於個體所處環境之中，而足以引發個體感受或知覺到挫折的因素而言。這些因素有來自於自然環境者，也有源自於社會環境者。自然環境的因素，乃是指空間或時間的限制，致使個體動機不能獲致滿足的因素，如天候的限制使得個人無法參加戶外活動，或時間的急促使個人無法實現所預訂的目標均屬之。此種自然環境因素的限制，往往很難克服，以致常形成挫折的來源。
此外，所謂社會環境因素，則指個人在所處的社會生活中，所遭受到人為因素之限制而言。其中包括一切政治的、經濟的、種族的、宗教的、家庭的，以及一切風俗習慣的影響在內。例如，一些政治上的禁忌常箝制了個人的思想，經濟資源的有限性，限制了個人的遠大計畫，宗教、風俗習慣約束了某些活動等，均足以造成個人挫折的來源。再如初生嬰兒不能求飽食，必須依賴成人的照顧，而一旦成人予以延宕，即造成嬰兒的挫折行為。凡此種種，均是挫折的來源。
(二)個人內在因素
所謂個人內在因素，係指由於個人的因素而引發對自我的挫折之意。如個人能力不足、生理缺陷、容貌限制或期望過高，而無法達成他人或自已所訂的目標或期望，此時自然會構成所謂的挫折。此外，心理衝突也是造成內在挫折的原因。個人一旦處於心理衝突的狀態下，則常因多目標或動機的相互扞格而造成心理壓力；甚且因只能有一項動機或目標得以實現，以致產生了挫折感。
總之，挫折的來源甚多，它可能來自於自然環境，也可能始自於自我的心理認知；但外在客觀因素常受到個人主觀因素的影響。如挫折有時可能導引個人產生了創造力，增進解決問題的能力，反而造就了個人的成就感，此時挫折就不成為挫折了。因此，挫折感其實就是一種主觀的心理認知或感受。
三、受挫折時的行為反應
個人在日常生活或工作中，不管原因為何，隨時都可能遭遇到挫折。不過個人對挫折的看法與反應，常隨著個人與環境的不同，而發生極大的差異。一般言之，挫折行為的反應，不外乎積極的適應與消極的防衛兩方面，如表2所示。
表2  挫折的反應方式
挫折的反應
反應方式
積極的適應
　　．挫折忍受力（frustration tolerance）
　　．解決問題（problem solving）
消極的防衛
　　．攻擊（aggression）
　　．退縮（regression）
　　．冷漠（apathy）
　　．固著（fixation）
　　．屈從（resignation）
　　．否定（negativism）
　　．壓抑（repression）
　　．退卻（withdrawal）
　　．幻想（fantasy）
　　．理由化（rationalization）
　　．投射作用（projection）
　　．補償作用（compensation）
　　．昇華作用（sublimation）
　　．替代作用（displacement）
（一）積極的適應
一個具有挫折忍受力的個人，在遭遇到挫折時，常能採取較積極的反應方式，此即為一種積極的適應。當個人能採取積極適應的態度，以解決問題後，可能會增強自我信心，鍛鍊自已克服困難問題的意志。在此種情況下，挫折有時亦可改變一個人努力的方向，使他在某些方面取得成就，這就是所謂的「化悲憤為力量」。此種個人替代性的努力，正是積極性適應的原動力。
（二）消極的防衛
積極適應乃為應付挫折的良好方式，然而有時個人常無法對挫折作適當的正面反應，且為維護自我尊嚴與人格統整和身價，而消極地在生活環境與經驗中，習慣性地學會某些應付挫折的方式。這些適應方式基本上是防衛性的，一般通稱之為防衛機制、防衛機構、防衛機轉、防衛方式或防衛作用（defensive mechanism）。消極的防衛方式對客觀地解決困難問題，雖於事無補，然亦不失為一種權宜之計，以調和自我與環境間的矛盾。一般最常見的防衛方式如下：
1.攻擊
當個人在遭遇到挫折時，常會引發憤怒的情緒反應，而表現出攻擊性（aggression）的行為。此種攻擊性行為可以是直接的攻擊，也可能為間接的攻擊。直接攻擊乃為對產生挫折的主體，作直接的反應。間接攻擊或稱轉向攻擊，則可能發生在下列兩種情況：其一是當個人察覺到對某人或事物無法作直接攻擊時，而把憤怒的情緒發洩到其他的人或事物上；其二是引發挫折的來源曖昧不明，而無明顯的對象可攻擊時，也會發生轉向攻擊。不過，通常攻擊的主要對象，乃是阻礙個人滿足其動機的人、事、物，然後才是周遭的人、事、物。至於攻擊的方式，可為身體上的肢體動作，也可能是口頭上的言詞，也可能僅止於表現在面部的表情或動作上。然而，一般攻擊行為很少表現在實際行動上，而以口頭的辱罵居多。在管理上，組織若施以高壓政策，實施不合理的措施，員工常懾於處分或解職，而多採取間接的口頭抱怨或造謠生事，以作為攻擊的手段。
2.退縮
退縮（regression）是指個人在遭遇到挫折時，既不敢面對現實問題，又無能設法尋求其他代替途徑，因而退避到困難較少、比較安全或容易獲致滿足的情境。退縮可說是回歸到較原始的一種反應傾向，以致形成一種反成熟的倒退現象。此即表現出個體幼稚期的習慣與行為方式，而運用幼稚簡單的方式，來尋求解決所遭遇到的挫折問題。成人一旦有了退縮行為，自然就建立起一種幻想的境界，來尋求自我滿足與安慰，而缺乏責任感。在組織中，上級人員的退縮行為是：不敢授權，遇事敏感，易接受下屬的奉承，無法鑑別部屬的是與非。下級人員的退縮現象，則為：不接受責任、盲目效忠與服從、惡作劇、常告病請假、易聽信謠言、無理由的惶恐、盲目追隨他人、情感易失控制等。
3.冷漠
所謂冷漠，乃是個人對挫折情境採用漠不關心的反應方式；惟這只是一種表象，事實上個人可能更為關心，只是無解決該問題的能力而已。因此，當個體在受到挫折而無能解決問題時，在心理上將產生重大的壓力，難免有絕望無助的感覺，甚至於喪失了一切信心和勇氣；此時採取事不關己的冷漠態度，正是維持自我價值與尊嚴的絕佳方式。
4.固著
固著（fixation）是說一個人在遭遇到挫折時，由於受到緊張情緒的困擾，始終採用同一種非建設性的刻板行為作重複性的反應。此種現象正足以說明個體缺乏適應環境的可變性，容易犯上同樣錯誤而無法改正；即使環境改變，已有的刻板反應方式仍盲目地繼續出現，不肯接受新觀念。在組織中，員工一旦有了固著行為，常不肯接受他人的指導，而盲目排斥革新，實有賴於作心理上的特殊輔導。
5.屈從
當個人在遭遇到挫折時，常表現出自暴自棄的行為傾向，此稱之為屈從（resignation）。其乃因個人在追求目標時，遇到阻礙而無法達成時，雖經過長期的努力而所有途徑皆被阻塞，以致無法克服，很容易失掉成功的信心。於是，個人乃表現出灰心失望，但為了避免痛苦，乾脆遇事不聞不問，隨其自然，終於陷入消極、被動的深淵。有了這種行為的人，常在情緒與意見上呈現冷漠的現象。在組織中，這種人多失掉改善環境的信心，完全服從上級的要求，對現行的一切措施，都予以容忍。凡事得過且過，不求上進，以致喪失生氣，陷入呆滯狀態。
6.否定
否定（negativism）是指個人在長期遭受到挫折後，失掉信心，形成一種否定、消極的態度。一個人若長期地未被接納，可能會對任何事物都抱持消極態度。此種成見一旦形成，就不容易與人合作。否定與屈從一樣，都是長期挫折後的行為反應。然而，屈從為消極性的順從，而否定則為消極性的反對。否定可說是故意唱反調，為反對而反對，提不出適當解決問題的方法，而一味地採取阻礙行動。在組織裡，抱持否定態度的人常不肯尋求諒解，也不與別人合作；凡事都持反對意見，很容易影響團體士氣。
7.壓抑
壓抑（repression）是個人有意把受挫折的事物忘掉，以避免痛苦。易言之，個人有意把受挫折時的痛苦經驗，在認知的聯想上排除於意識之外，故壓抑又稱為動機性遺忘。事實上，這些經驗並未消失，反而被壓抑成潛意識狀態，對個人行為的影響更大。依據心理分析學派的看法，壓抑作用係由不愉快或痛苦經驗所生的焦慮所引起。當個人的意識控制力薄弱時，潛意識就支配著個人的行動。「夢」就是個人在入睡時，意識作用鬆弛，而使得受壓抑的潛意識乘隙表現出來的。其他，如日常生活中偶爾信口失言、動作失態與記憶錯誤，均為壓抑的結果。
8.退卻
退卻（withdrawal）是個人在遭遇到挫折時，於心理上或實質上完全採取逃避性的活動。退卻與退縮不同，退卻是完全逃避的；而退縮則為行為的退化，回復幼稚的原始行為方式。換言之，退卻有種逃避現實的意味。在組織中，持有退卻行為的員工都儘量設法逃避困難工作，不願與人相處。
9.幻想
幻想（fantasy）就是個人在遭受到挫折時，陷入一種想像的境界，以非現實的方式來應付挫折或解決問題。幻想又稱為白日夢（daydreaming），而個人因挫折而臨時脫離現實，在由自已想像而構成的夢幻似的情境中尋求滿足。幻想在日常生活中偶爾為之，並非失常。它可使人暫時脫離現實，並使個人的挫折情緒得到緩衝，有助於培養挫折忍受力，並提高個人對未來的希望；但幻想並不能實際解決問題，在幻想過後仍須去面對現實，以應付挫折。否則如一味耽迷於幻想，非但於事無補，且在習慣養成後，將有礙於日常生活的適應。一般常持幻想的人，容易流於浮誇不實，妄自尊大。
10.理由化
當個人在遭受到挫折時，總喜歡找尋一些理由加以搪塞，以維持其自尊的防衛方式，稱之為理由化（rationalization）。個人平時在達不到目標時，為減免因挫折所生焦慮的痛苦，總對自己的所作所為，給予一種合理的解釋。從行為動機的層次來看，理由化固可能是一種自圓其說的「好理由」，卻未必是 「真理由」，只不過是解釋的幌子而已。所謂「酸葡萄」心理與「甜檸檬」心理，即各是一種自我解嘲的最佳方式。在組織中，一般人尋求理由化的原因，無非是強調個人的好惡，或是基於事實的需要，或是援例辦理，以求達到他推卸責任的目的。
其他，諸如投射作用（projection）、補償作用（compensa-tion）、昇華作用（sublimation）、替代作用（displacement）等，有時都可轉移受挫折的目標，或逃避現實的壓迫，以求維持自我的安定。

[ 本帖最後由 蘇少儀 於 2009-8-14 10:22 編輯 ]

pighead

呵呵呵，我先說我是來亂的，

馬總統的眼睛接下來，完全被牆上的照片吸引。
你貼這些是說，Mr. Ma is in his fantasy, isn't he?

大亨堡

這幾天看新聞我好難過
都不敢看了 心情好沉重
看到那些受災戶 我的心好像被刀割
你們一定要加油 人平安最重要