一個台灣、兩個世界

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文●郭奕伶
> 　　清晨七點鐘，豆豆剛聽完「大家說英語」後，與父母共進早餐。餐\桌上有爸爸的《工商時報》、《經濟日報》，媽媽的《中國時報》、《聯合報》，以及他的《國語日報》。今天，他們的早餐話題是股利發放。
> 　　就讀私立復興小學六年級的豆豆，父親是晶磊半導體公司董事長關恆君、母親是電視台主播蔣雅淇、祖父是前中油公司總經理關永實，舅舅則是ＩＮＧ安泰人壽資深副總經理蔣國樑。
> 　　豆豆的家，就在台北市敦化南路上的高級住宅區八樓，沿著街道的一長排台灣樟樹。人們經過時，總愛抬頭仰望那一片綠，然而，那只是豆豆家外的景觀，他只需低頭俯視。
> 　　截然不同的世界
> 　　補英文、做科展，豆豆贏在起跑點
> 　　盼收割、等上學，小如一開始就輸
> 　　豆豆是個大忙人。放學後，媽媽為他安排了生物、數學等補習科目，為進入國中一年級提早做準備；至於英文課，從幼稚園起，豆豆就已經上了九年。
> 　　最近，豆豆還忙著參加科學展覽比賽，家教老師是大同工學院的大學生，曾經在全國科展得獎。擁有美國史丹佛電機博士學位的爸爸說，這是要培養他實驗的精神，從挑題目、思考，到解決問題。
> 　　除此之外，豆豆剛完成一本與媽媽共同創作的書，書名是《打造資優小富翁》，豆豆的志願是成為一個像爸爸一樣的成功企業家，他買了一本參考書《十九歲總經理》。
> 　　這是知識菁英養育小孩的方式，重點不在不虞匱乏的金錢，而是錢買不到的國際觀、資訊流、正確態度、思考決斷力……豆豆，已經贏在人生的起跑點。
> 　　一樣是清晨，南投縣名間鄉的小如，正準備跟五十二歲的爸爸去田裡工作。從出生以來，小如多數的時間都在田裡度過。即使豔陽高照，六歲的她仍然打著赤腳來回田埂間，幫爸爸扛著農作物。除了黝黑的臉，她還有滿身的泥巴。
> 　　七年前，小如的父親還是一個家境小康的農民，剛從越南娶妻回來。本以為那是一個幸福的開始，他於是大手筆舉債租地，投資種薑。
> 　　沒想到，採收前氣候反常，一場大雨淹沒了兩甲地的生薑，也淹沒了他的夢想。如今，他除了負債新台幣六百萬元以外，還有一塊不值錢的農地，與每個月超過四萬元的利息。
> 　　不管小如的父親如何努力，台灣的小農似乎總是找不到出路，從種生薑、鳳梨、茶，到檳榔、山藥，每年換得的現金不到二十萬元，連支付利息都不夠。以債養債的結果，就是負債持續擴大。這個黑洞，看不到盡頭。
> 　　每天，他們都擔心土地會被拍賣，到時候，他們將一無所有。土地，不只是他們棲身之地，更是唯一可以謀生的工具。
> 　　五個月前，從越南嫁過來的母親不告而別，把小如與四歲的弟弟信宏留給父親。這天起，小如越來越沉默了。
> 　　這一天，小如蹲在一排排的鳳梨前，許久不動，阿嬤不耐煩的問她，到底在做什麼？小如答︰「我在問鳳梨，什麼時候長大？」
> 　　原來，小如看到同年紀的堂兄弟都已經上學，也很想上學，但是，爸爸告訴她，等鳳梨收割賣錢，才有錢給她上幼稚園。於是，她每天都看著鳳梨，告訴鳳梨要趕快長大。小如的起跑點，與豆豆差了十萬八千里。
> 　　台灣的貧富差距正以驚人的速度擴大當中，因而形成「一個台灣，兩個世界」的落差。
> 　　怵目驚心的統計
> 　　貧富差距六十一倍，十年三級跳
> 　　窮人連老本都吃光，更遑論儲蓄
> 　　根據主計處最新（九十年度）的統計，台灣個人所得最高族群（前十分之一），其所得金額是最低族群（後十分之一）的六十一倍之多，這個倍數創下歷史新高。更驚人的是，一年前，這個差距倍數近三十九倍，而十年前更僅為十九倍。
> 　　再看看台灣的家庭所得差距，最高所得組（前五分之一）的家庭平均年所得高達一百七十八萬元，而最低組（後五分之一）的家庭年所得僅有二十七萬九千元，兩者差距達六．三九倍。台大社會系教授林萬億甚至預測︰「今年所得差距倍數應該會突破七倍。」
> 　　這個倍數在十年前為四．九七倍，差距拉大的原因在於，所得最低組的家庭金額不增反減，但所得最高組的家庭卻是一路上揚。
> 　　單以民國九十年來說，最低組的家庭年所得金額，從三十一萬五千元縮水至二十七萬九千元，一年之間衰退一一．三五％，也就是說，最低收入組的家庭所得，已經倒退回民國八十三年的狀態。
> 　　一來一回間，差距就這樣拉大，而這所得最高組的前五分之一家庭，掌握了全台灣四一％的所得；最後五分之一的家庭，則僅僅分得六％的所得。
> 　　事實上，過去四年來，只有所得水準在前五分之一的家庭，所得是逐年增加，其餘家庭的所得每年均呈下降趨勢。除了景氣衰退、失業率高升等因素外，窮人的負儲蓄效應，或者說負資產效應是關鍵之一。
> 　　根據台大經濟系教授、現任高雄市財政局長林向愷的學術研究指出︰「儲蓄率與所得高低水準，呈高度的正相關。」
> 　　換言之，窮人的儲蓄率相對低，其資產累積本來就不容易，尤其當景氣下滑時，一旦遭逢失業困境，窮人只好吃老本，過著入不敷出的生活。
> 　　最慘的狀況是，許多背著沉重房貸的有殼蝸牛，失業後付不出貸款，先前已經繳了一半或三分之二貸款的房子強行被銀行拍賣，半輩子打拚的資產立刻消失。
> 　　證諸統計數據，九十年度的統計，最低所得組的家庭，平均儲蓄金額是負四千五百元，儲蓄率是負一．六二％。負的儲蓄率，代表的就是吃老本的家計。
> 　　事實上，從八十年以來，最低所得組家庭的儲蓄率就從一一％一路往下溜滑梯，八十九年跌破五％，到了九十年，就由正轉負。反之，富人在承平時期所累積的資產本來就多，失業機率又低，即使遭逢亂世，反而可能出現致富良機，資產持續增加。
> 　　一月二十六日，聯電執行長宣明智女兒舉行婚禮，觀禮賓客包括聯發科技董事長蔡明介、鴻海精密董事長郭台銘，與神通集團董事長苗豐強等台灣科技界富豪雲集。
> 　　會場上，只見淡黃色的玫瑰滿布，白色的大型馬車停在綠草如茵的草坪，加長型凱迪拉克當前導車，後面還跟著五輛黑色賓士車。這是一場竹科的世紀婚禮。
> 　　富越富、窮越窮
> 　　聯電、矽統一買一賣間，賺近九億元
> 　　小股東兩年積蓄全泡湯，損失兩百萬
> 　　看著電視上的轉播，一位雲林縣的股民黃美玉氣憤的說，「就是玩不過這些有錢人！」去年十一月初，黃美玉看好矽統基本面將好轉，以每股二十四．五元買入矽統股票，但是，十二月二十三日，矽統股價在連日莫名的大跌後，竟還殺到跌停板，她只好以每股二十一．三元認賠殺出。
> 　　萬萬沒料到，隔天，聯電入主矽統消息宣布，矽統股價開始一路狂飆，讓黃美玉傻眼。過去一年，黃美玉操作股票賠了兩百萬元，這是她辛苦攢了十年，預備給兒子在台北購屋的基金。
> 　　不只是黃美玉有意見，報紙也以「爆發內線交易疑慮，矽統連拉四紅」的標題來處理此新聞。雖然證期會說「查無實據」，但這樣的耳語持續在新竹的半導體圈，與台北的金融圈醱酵，甚至成為某些公司高階主管的內部開會議題。
> 　　一位不願具名的財金界重量級人士，拿出數據指陳，去年十二月二十三日，在聯電宣布利多消息的前一天，矽統還透過建華證券發行全球存託憑證（ＧＤＲ）。
> 　　一月十七日，聯電公告，向聯電所屬投資公司取得相當十四萬張矽統普通股的ＧＤＲ（約為發行總數的五六％），買進的價格高於發行的價格三四％。
> 　　換言之，這家聯電所屬的投資公司，十二月二十三日買進矽統ＧＤＲ後，一月十七日再轉手將其賣回給聯電，不到一個月的時間，轉手價差高達三四％，近九億元。
> 　　而這家聯電所屬投資公司，係聯電採成本法評價的被投資公司（聯電持股不到兩成），因此，不用公布所有股東名單。那麼，這近九億元的鉅額利潤多數將進入不知名的股東手中，這些隱形股東是誰？
> 　　對於外界的詢問，建華證券承辦人員一律以「這是公司最高機密，不能多講」回答。而從聯電上市以來，建華證券一直是它的長期合作夥伴，包括承銷、股務代理、經紀等業務。
> 　　去年，聯電每股盈餘僅○．四八元，矽統則每股淨損三．一元。小股民們損失慘重，但是，經營階層因應微利時代所採取的結盟策略，仍有人可以從中獲利。
> 　　贏者圈得天獨厚
> 　　家世背景優秀，進入台大機會越高
> 　　現行教育體制，不利窮人翻身
> 　　「一個台灣，兩個世界」的趨勢越來越明顯。
> 　　從兩年前開始，台積電董事長張忠謀就對此現象表示憂心，他說︰「新竹科學園區內外，現在被形容為兩個世界。為什麼許多人會這麼畫分？因為，圈內的人是贏家，圈外的人是輸家。」
> 　　圈內與圈外的一切，確實截然不同。例如，在台積電，中階女性主管流行花個三、四十萬請假到美國待產；太平洋俱樂部、國賓飯店游泳池，或高爾夫球場的會員卡，即使一張要三、四十萬元，許多科技新貴們都是面不改色的買個好幾張，有些甚至放著不用；而在新竹的貴族幼稚園，學生想進校，家長還要接受面試。
> 　　台大經濟系教授駱明慶說，貧富差距最大的隱憂在於，社會階層的不流動。當階層流動僵固時，對立將會升高，而要讓社會階層流動的機制就是教育機會。
> 　　但是，駱明慶說︰「目前台灣的教育體制，是一種逆向的所得重分配。」因為，它高度補貼背景好、競爭力高的人，窮人要靠念書翻身的機率反而急遽下降。這樣的教育政策，最後是拉大貧富差距。
> 　　如果將台灣大學定義為台灣學校的金字塔階級（歷年來台大學生占同一世代人口的比率均在一％以下），這群金字塔的組成分子是誰呢？
> 　　在去年三月份，駱明慶發表的〈誰是台大學生〉論文中發現，八十六年至八十九年間，八二％的台大學生來自全國前二十所明星高中。
> 　　所有台大學生裡，來自台北縣市的比率占五七．六％，至於苗栗縣、嘉義縣、花蓮縣、新竹縣、台東縣等則都低於一％。
> 　　駱明慶更指出，台北市學生成為台大學生的機率是台東縣的十六倍，大安區學生更是台東縣的三十一倍。
> 　　而在台大法學院的學生中，父親是大學畢業生高達四二％，母親為大學畢業生的比率也高達二七％，高於一般大學生的一七％與七．五％。
> 　　也就是說，要成為台大學生，與家庭背景有極大的正相關，包括父母學歷，及住所區域等。學歷越高、工作所得越高、住所越接近城市（因為政府資源越多），你成為台大學生的機率越高。
> 　　駱明慶分析，以一名國內大學學生而言，政府每年補助其學費近二十萬元，四年下來就補貼了八十萬元；反之，私立學校的補助則微乎其微。
> 　　資源分配的錯置
> 　　「一個國立大學生幫父母繳的稅拿回來」
> 　　台灣將變成沙漏，只有兩端，不見中層
> 　　在這個結構下，所有會念書、有能力念好書的學生都努力往前擠，擠到明星高中，再擠到這些公立大學。因為，「只要家裡出一個國立大學生，過去所繳的稅就都拿回來了。」駱明慶說。
> 　　於是，父母們就拚命的確保自己的小孩一定要比別人好，但若孩子不會念書，不但拿不回所得稅，更要付出四十萬元的私立大學學費。
> 　　暨南國際大學資訊管理系教授李家同直接批評︰「這個制度下，納稅人的錢都給所謂的菁英拿走了。」他說，在美國，好的學校都是私立的，例如哈佛、史丹佛、耶魯、普林斯頓等，但在台灣，好的學校卻是公立的。於是，富人都去念公立學校，窮人反而只能念私立學校。
> 　　每個週末都幫新竹市貧窮小學生補習的李家同，去年底就發表了一篇〈窮小孩，一上國中就放棄英文〉的文章。他說︰「我的教授朋友們的小孩，在幼稚園裡就開始學英文了，小學以後，更是人人都上補習班補英文。對於這些孩子來說，目前的英文教科書實在太容易。但是，窮孩子一上國中，就跟不上進度，這些弱勢孩子們未來將更弱勢。」
> 　　他擔心︰「未來，這種兩極化的情形會

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誰來送一本天下雜誌給郭台銘？


    管理大師麥可?波特（Michael Porter）在分析企業與社會責任兩者間，所應演化且發展出之依存關係時強調：

    「企業對於社會責任，應該是公司核心營運策略之一，而不只是錦上添花的公關手段而已」

    同時，在面對未來，「將社會責任與經濟策略結合，將是企業未來新競爭力的來源」

    根據天下雜誌最近針對國內一千一百家型企業（包含外商企業），透過「公司治理、企業承諾、社會參與、環境保護」等四項調查指標因子，所做出的『企業公民調查（CSR，Corporate Social Responsibility）』報告中顯示，在台灣許多企業均已逐漸清楚並意識到，企業之於社會責任與應盡義務關係的重要性，並且願意隨之作出更具體的社會承諾，以及投注更大的企業關注力於社會重要議題或是環境保護議題上面，對於這一切的企業自許與成長，的確令人值得高興，亦應該為這些企業的付出，給予掌聲鼓勵。

    透過天下雜誌2007 CSR的調查，國內大型企業前十名分別為：

    一.台灣積體電路、二.台達電子、三.中華電信、四.台灣大哥大、五.中華汽車、六.統一超商、七.中國鋼鐵、八.統一企業、九.聯發科技、十.友達光電。

    同時，另一項數據，也是根據天下雜誌所公佈，2006國內一千大製造業的績效排名顯示，前十名分別為：

    一. 鴻海精密、二.中國石油、三.廣達電腦、四.台塑石化、五.華碩電腦、六.中國鋼鐵、七.台灣積體電路、八.仁寶電腦、九.南亞塑膠、十.奇美實業。

    經由上面兩項不同的調查報告數據的呈現，卻突顯出一種極具相對落差，且頗耐人深思的現象。

    那就是，對於號稱是為台灣製造業第一霸主，集團事業版圖無比強大的「鴻海帝國」，卻在CSR企業公民的評比當中，連前三十名都無法沾上邊。

    反觀，在一千大製造業企業的績效排名中，僅排名第五的台灣積體電路，卻能在CSR調查中名排第一；台達電子在一千大製造業企業的績效排名中，僅名列第二十九名，在CSR調查中名排第二；而中華汽車一千大製造業企業的績效排名中，也僅僅名列第四十四名而已，但在CSR調查中更能名排第五。

    何謂「成功的企業」？又何謂「成功，且具社會良知與良能的企業」？很清楚的，絕對是兩種截然不同的企業文化，與數種不同成功條件所定義而成的。

    不可否認，企業成功的第一要務，絕對是要有具一定成長績效的公司營運獲利條件，不僅要能有效的維持並持續成長以達公司的生存與競爭之優勢，更期盼要能夠滿足股東與投資人的獲利期待，此乃每一家企業所成立與追求之基礎。

    只是在此之餘，企業亦必須充分的認知到，當公司成立開始，從公司登記到人才的遴選聘用、從營運資金的取得到跨國經營的擴展，對於企業營運與成長其中的每一項資源，都有可能是取之於社會國家，來自於基層人民，最終再加上經營者的智慧於才能，方可成就一番不凡的成功企業。

    因此，當企業如能成功的發展到一定的規模之際，其所要思考的，將不僅僅只是企業的下一步要何去何從？要如何在創成長的績效？

    而是必須在此時，仔細的回歸思考企業的存在價值與發展方向，是否能夠符合社會與人民的期待？所要滿足的，亦將不僅止於是股東與投資人而已，更重要的是，是否夠滿足國家整體發展之所需。

    所以，在企業發展的過程中，將必須不斷的重覆檢視，對於「企業的承諾、社會的參與、環境的保護」等等諸多條件的實踐與否，以及執行方向是否正確。

    對於企業的承諾與社會的參與，人民並無法對企業有所實質性的要求，或是施以嚴厲的譴責。

    但是，一個成功的企業，所不容忽視的絕對是，「消費者的心聲，以及所彙集與代表社會普遍價值的評價」。

    對於鴻海集團郭台銘先生最近積極朝向影視娛樂產業發展，極盡所能的運用各種「娛樂化的手法」，大量在媒體面前曝光，不管是「二林戀之億萬金援傳說」，或是全身硬套著亞曼尼，擁著佳人蹣跚起舞的畫面，再或是在尾牙晚會中與娛樂女藝人大玩「熄燈找手絹」的曖昧情境，這等等作風大膽的畫面，均大大的有別於以前鴻海企業仍處於發展階段時的那一份低調、務實，刻意迴避媒體的企業作風。

    或許，如外傳所言，對於郭台銘先生轉往影視娛樂產業的發展，這一切均為他個人的投資行為，並無關乎鴻海集團的事業發展計畫。

    但是，對於「郭台銘與鴻海集團」，基本上早已經是一個彼此共同擁有，相互影響的共生關係，鴻海集團所有發展佈局的績效與成功結果，最終一定是歸功於郭台銘先生的卓越領導，相對的，郭台銘先生所有一切的行為，亦將無法與鴻海集團間，作到絕對清楚的關係切割。
    對於鴻海集團或是郭台銘先生如今的成就，有可喜之於，鴻海集團從一個做連接器的小工廠起家，在經過郭台銘先生的卓越領導，以及「獨裁為公」獨特的經營方式下，不僅能夠成穩定長，更在於能夠創新市場，終究在目前台灣企業因缺乏政府奧援，而仍處於國際競爭劣勢的情況下，依然能夠創造出驚人的企業奇蹟－「鴻海帝國」。

    但仍有可嘆之於，在今日全球化浪潮席捲，世界平整交流，相互競逐的環境中，從個人、企業、乃至於是國家，都必須有新的認知與態度，才能轉化成具體且有實際行動的力量，來因應這樣的劇烈轉變。

    而其中，企業更是扮演著相對重要的「企業公民角色」，之於人民、社會、國家與全球的經濟舞台。

    但是，在台灣這一塊土地中，卻尚未見鴻海集團或是郭台銘先生對於台灣社會、人文、教育、環保、公益，做出具體且確實的「企業承諾」與「社會責任」的踐行。

    當然在鴻海集團官方網站的「企業責任」中，我們見到了鴻海 SER方針為「環保節約、安全守法、健康衛生、持續改善、造福社會、永續經營」六大標示。

    但是我們更期待的是，希望能夠見到像鴻海這樣擁有龐大企業資源並耗用巨大社會成本的大型企業，像郭台銘先生這樣極具社會影響能量的企業菁英，真的能夠清楚且具誠信的對於台灣的社會，善盡「企業公民」的責任，主動的提供更多元的企業資源回饋台灣這一塊土地，多做一些較具社會正面價值的公益事務，而非將大量的資金投往海外，卻只將過度娛樂化的媒體炒作留在台灣。

    那麼，「鴻海集團與郭台銘」之於台灣，將不只是一種企業成就，更會是一種社會榮耀。

Roselu

中國時報 2007.04.10　
亞銀警語
中時小社論

    前不久，亞洲開發銀行發表一份報告，提及台灣貧富差距逐漸惡化，只有兩成富人享受經濟成長果實，其他八成民眾實質所得或者停滯不前，或者持續減少。

    亞銀這份報告，的確符合當前台灣實情。台灣這兩年經濟成長率都超過四％，雖然不能和過去相比，但也不算太差。不過，絕大多數民眾，卻體會不出這超過四％的經濟成長，因為，日子愈過愈苦。

    少數的例外，就是高科技產業。特定高科技產業，員工光是分紅，一年就能超過五百萬，這數目，許多人工作一輩子，都未必能存得到。而這些高科技產業，還享有普通人想都不敢想的超級租稅優惠，不但減免企業所得稅，股東與員工分紅，也都享有租稅優惠。

    流風所及，整個台灣社會的消費模式，也逐漸轉型。一方面，各種「頂級」、「旗艦級」、「限量發行級」的奢華商品不斷推出，天文數字的價格，令常人咋舌。此外，動輒逾億元的豪宅，也不斷問世，而且銷路搶手。

    另一方面，一家五口擠鐵皮違建，靠分食泡麵過日子的新聞，也不斷見報。至於一窮二白，為債所逼，全家燒炭自殺的事情，也是日有所聞。

    就在這種大環境裡，立法委員說，要把遺產贈與稅廢掉。財政部也扛不住富人壓力，打算把遺贈稅最高級距稅率，砍掉一半。維繫貧富差距不至潰爛的最後一道防線，也搖搖欲墜。

    政府部門，大約不會把亞銀警語當一回事，因為，在上位者自己就是億萬富豪。台灣的窮人，只能自求多福了。