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人力資源要自己培育外,還要懂得如何留住人才

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發表於 2014-10-23 06:01:44 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
人力資源選,訓,用,留

聯合新聞網作者: 編譯湯淑君╱綜合外電 | 聯合新聞網 – 2014年10月22日 上午4:33..
張忠謀:下一輪威脅…大陸

台積電董事長張忠謀接受華爾街日報專訪,他說,中國大陸將是下一輪競爭威脅所在,大陸擁有愈來愈能幹的人力資源、政府大力補助半導體產業,以及華為、阿里巴巴等公司快速擴張三大優勢。
三星正在晶圓代工市場急起直追,明年將推出下一代晶片技術。張忠謀不諱言,明年台積電一些訂單可能流向三星。他在訪談中提到其他挑戰,並表示準備交棒給兩位共同執行長—魏哲家與劉德音。以下是訪談摘要:
問:以83歲之齡,你是少數幾位掌舵的科技界主管。如何跟上科技、產品與市場需求日新月異的腳步?
答:做決策的當然不只我一人,技術問題方面有專家給我建議。我擁有一支特別的團隊,稱為商業開發小組,他們會告訴我們和研發團隊顧客想要什麼產品。他們提供的意見對我擬定策略非常重要。
我們也設有講求實際的市場預測小組。我至今仍每周聽取幾位副總裁針對市況、競爭與顧客所做的簡報。每周末我會花數小時閱讀他們的報告。我是不錯的傾聽者;我從一場談話中得到的收穫比大多數人多。
問:你現在面臨的最大挑戰是什麼?
答:未來三到五年,我們必須設法延長摩爾定律(Moores law;英特爾共同創辦人摩爾1965年說,晶片上的電晶體數量大約每兩年增加一倍)。我們知道未來五年讓這定律持續適用的方法,但之後要怎麼做,現在還不得而知。
問:台積電的市占率在晶圓代工製造商中稱冠,2010年以來每年營收都創新高,保持競爭力的祕訣為何?
答:必須取得市場領導地位,並且動員各種資源順勢把外部環境變化轉化為優勢。如果落後一、兩年,情況就不妙了。
我們的研發預算已增加三倍,過去五年來人員也已增加一倍以上。我們在全球晶圓代工市場的占有率在2012年是45%,2015年可望提高到55%。
問:中國和南韓公司都提供誘人的薪資,你要如何留住人才?
答:我們的員工流動率相當低,目前不到5%。那肯定有助於讓組織茁壯並與顧客維持穩定的關係。我們訂有很好的獲利共享機制。台灣勤奮的年輕工程師人才濟濟,我們也從海外聘來一些經驗豐富的人士,著手研發更先進的晶片製程。
問:你物色接班人時,會考慮台積電以外的人選嗎?
答:我不認為那行得通。台積電內部員工不會喜歡那個主意的。
問:你如何看待競爭?
答:今年稍早,我們坦白告訴客戶,升級至16奈米製程的進度會比三星的14奈米技術遲,他們欣賞我們的誠實,並隨之調整計畫。所以,2015年,三星在最新製程的市占率會比我們的高,但2016年我們會重新奪回那個區塊的市場領導地位。
問:下一波競爭從哪來?
答:中國。中國擁有人力資源,而且愈來愈能幹,許多人曾在海外求學,尤其是美國。政府大力補助半導體產業,產業競爭力正迅速改善。華為、聯想等電子品牌日益成長,阿里巴巴、騰訊等網路公司也快速擴張。
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