國營事業應經營合理化而非民營化

蘇少儀

我國國營事業的設計是政府主導國家發展,平衡物價及縮小貧富差距的重要政策工具
所涉產業主為資源性及壟斷性的產業
即因此等特性,成為資本家競逐之產業標的,故亦為資本家極力運用影響力民營化的標的
扁政府時代即安插數位出售國營事業土地的董事長人選,其目的即為運用政治權力逐步將國營事業資產私有化
其智庫臺綜院此時鼓吹臺糖民營化,其目的有點........................
而這些資產私有化雖非黨產,惟主導的是黨員或黨友,承購人是何屬性,已然為司馬昭之心...............

由此可知,此一在野政黨並無以民為本的中心思想,甚至可以說是為資本家服務的政黨,其形跡在扁政府時期已表露無遺

國營事業的經營類似募兵制的國軍的經營
如果經營的好,會成為公部門培育國家棟樑之才,培育出來的人才會是未來國家發展的骨幹(李國鼎先生,孫運璿先生,趙耀東先生,王鍾渝先生....................不勝枚舉)
如果民營化則將成為資本家的禁臠,富,富不過三代,其重要性遠不如國家的永續發展
期待臺灣的政治菁英放下"家天下"的思想,把國家放在家的前面
最重要的政治資源是人民的擁戴而非掘剠國家經濟資源作為政爭的財庫

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台綜院：台糖民營化無時間表
中央社 – 2013年8月15日 下午2:11..
（中央社記者林惠君台北15日電）台綜院研究指出，台糖事業部應先組織重整後，再階段性民營化；台綜院長吳再益也表示，台糖民營化沒有時間表。
台灣綜合研究院今天舉辦「台糖公司土地管理及民營化策略分析」座談會，由台綜院三所副研究員程麗弘提出台糖民營化策略研究。
研究指出，台糖有 8大事業部，每年營業收入約在新台幣300到400億元左右，長期以土地經營盈餘挹注事業部虧損，非良策。
砂糖事業部方面，由於砂糖是依國際糖價訂價，台糖配合保價收購甘蔗的政策，每年固定虧損4至5億元。
量販事業部因規模經濟不夠，進貨成本高，年年小虧損。油品事業部主要虧損原因是目前有 3個營運中心，若是拿掉管理中心，有市場獲利空間，目前也是台糖事業部中，虧損最小的事業部。
程麗弘建議，有市場前景，但績效表現不穩定者，可調整擴充後，再考慮民營化，以增進市場價值；績效表現不佳，沒有前景，可考慮合併；有政策任務或與企業願景有關者，可考慮保留。
程麗弘指出，台糖可保留核心事業，例如砂糖、畜殖、精緻農業事業部；油品事業、量販事業、商品行銷、休閒遊憩及生技事業部等可以做轉型事業準備。
至於工作權與薪資保障等員工權益，納入團體協商議談簽署。
台糖工會代表指出，對民營化的調整，希望可以在員工權益多加著墨；工會對於民營化的訴求是希望台糖全體一致性民營化。
吳再益指出，台糖除土地外，其他沒人看得上，其他事業部需經「美容」，也需適當整合。台糖擁有 5萬多公頃土地，在民營化過程中，不能帶著大片土地走，他希望台糖處理土地可更積極，除出租或設定地上權，也可參股承租其土地的事業。1020815

ogts

中華電信 民營化,

外資跟財團 賺飽撐到現在.


現在又餓了,

看上台糖這塊肥肉.

birdbear

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l588999

政黨+財團=五鬼搬運