| | 大家想一想，豬場如何省工化管理......... [複製鏈接] |
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發表於 2012-10-27 01:26:07
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發表於 2012-10-27 09:22:47
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飼養員
技術員
資深技術員
獸醫顧問
責任制，分階段飼養，一人統包階段內大小事
分工制，個人專精自己能力技術可及之事
敞開心胸，仔細聆聽，虛心接受，獲益更多
當你的心已經滿，自然裝不下任何東西
偶爾清空一下吧 |
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發表於 2012-10-27 09:22:56
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飼養員
技術員
資深技術員
獸醫顧問
責任制，分階段飼養，一人統包階段內大小事
分工制，個人專精自己能力技術可及之事
敞開心胸，仔細聆聽，虛心接受，獲益更多
當你的心已經滿，自然裝不下任何東西
偶爾清空一下吧 |
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發表於 2012-10-27 10:40:05
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本文章最後由 s6621331 於 2012-10-27 10:43 編輯
貴哥 發表於 2012-10-27 09:22 
飼養員
技術員
資深技術員
台灣的養豬業者就是長期敞開心胸，仔細聆聽
以至於一直無法真正了解自己真正需要什麼,
參考已經成功的左鄰右舍,
我認為是最好的方式,
因為他的條件和自己最相似
至於其他顧問啦,專家啦,
了不起只是看比較多的成功例子
本身無法了解別人是如何成功的,及成功的過程
養豬這檔事,可多聽,多看,但最後一定要多想
而不是別人說什麼就信什麼
否則,只是幫別人做生意,又賠錢
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樓主 |
發表於 2012-10-27 12:20:41
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本文章最後由 蘇少儀 於 2012-10-26 22:22 編輯
每個人對聆聽的敏感度不同
有的人細，有的人粗
粗細就差在這裡
成績的釨壞，利潤的高低
也就差在這裡 |
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發表於 2012-10-27 18:00:04
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與其省工
如果換成說是,"老闆出錢,讓員工做的輕鬆"
這我還可以接受
但省工,省錢,就是另回事了 |
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發表於 2012-10-27 18:04:24
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s6621331 發表於 2012-10-27 18:00
與其省工
如果換成說是,"老闆出錢,讓員工做的輕鬆"
:32ade |
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發表於 2012-10-28 00:29:33
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當一個好題目丟出來時
是刺激思考，尋找解決方案
還是要找藉口堵出題人的嘴
何者對你有益？？
＂省工＂這聽在老闆們耳裡，可能不太舒服
像s大想成，付錢給員工爽、、、
如果題目改成
如何讓各階段負責的人員能更有效率工作？
這樣的說法，應該能接受吧
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發表於 2012-10-28 01:14:56
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本文章最後由 s6621331 於 2012-10-28 01:23 編輯
貴哥 發表於 2012-10-28 00:29
當一個好題目丟出來時
是刺激思考，尋找解決方案
如何讓各階段負責的人員能更有效率工作？
這個好
像s大想成，付錢給員工爽、、、
這個不對
不是付錢給員工
而是付錢增添設備
如母豬群的自動給飼設備及造霧系統
自動給飼設備可以讓員工不用推飼料車
一隻一隻餵,因為我覺得
如果推1.2台還好,但如果多了就有點累
造霧系統,讓母豬在夏天可以不用天天洗,
可以輪流洗
或做水簾設備,
這些才是我說的"老闆出錢,讓員工做的輕鬆"
這些東西並不會增加員工收入,
但可讓他們壓力減輕,工作輕鬆
可是老闆不可以有省工的想法
因為一省工,如原本5個人做的工作變4個
那員工的壓力又來了,
工作又變的不輕鬆,又回到原點
員工的流動率又變大,
老闆又常常請不到人了
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發表於 2012-10-28 01:20:29
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貴哥 發表於 2012-10-28 00:29
當一個好題目丟出來時
是刺激思考，尋找解決方案
當一個好題目丟出來時
是刺激思考，尋找解決方案
還是要找藉口堵出題人的嘴
何者對你有益？？
我也覺得這是好題目,
但怕大家朝錯誤方向思考,
所以才會有上面的想法
如果大家覺的我是想堵出題人的嘴
那我在這向蘇佬道歉
對不起:50ade
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